执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅

不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅,它可以拯救你的目标战略,使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。

执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅企业价值链

根据HBR,企业价值链由5个不同的组成部分组成。

  • 目标,由
    • 战略,得到支持
      • 能力,得到支持
        • 资源,得到支持
          • 管理

让我们简化一下:

  • 目标,支持
    • 战略,得到支持
      • 执行

我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。

执行力–丑小鸭

让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。

  • 目标(3,200,000,000结果)
    • 战略(2,790,000,000 results)
      • 执行(846,000,000结果)

OMG…

虽然,这有点道理。上次有人邀请你参加 “执行会议 “是什么时候?你可能会觉得在参加之前应该先跟HR或者你的律师确认一下。

目标:是想改变世界!

战略:想证明自己有多聪明。

与有吸引力的目的和聪明的战略相比,执行是可怜的、丑陋的小鸭子,无聊而平凡。

目标与战略确实有问题

但是,尽管它们看起来很好,很有魅力,但目标和战略都存在非常严重的问题。

问题1:没有人知道它们。有时,目标就是不存在,有时它隐藏在CEO门下,或者是措辞不佳的任务说明。

问题2:没有人理解它们。我们将与机会空间内的利益相关者进行包容性的接触,通过协作、互动的媒体来发展积极主动的关系,以实现最佳的价值创造”。简单的说:战略不流畅,经常被人误解。

所以,目标和战略具有很强的吸引力,但往往被锁在象牙塔里,说的大多是胡言乱语。

执行力2.0

‘你不告诉我怎么做,我告诉我怎么做!

希望在那里。在1970年代的某个时候,由安迪·格罗夫(Andy Grove)领导,约翰·多尔(John Doerr)记录在英特尔的某个时候,这个想法演变成一种权力,并激发人们采取大规模行动来支持宏伟的目标。

这个最初的想法演变成了一个全球性的现象,叫做 “目标和关键结果”,或 OKRs 。

OKRs 之所以如此成功,并在过去几年中获得了主流的追随,原因之一就是 OKRs 是将目标、战略和执行统一起来的绝佳方式。

最后,执行力这只丑小鸭变成了一只美丽的天鹅

OKRs 使执行力能够时刻支持战略和目标。有了OKRs,目标和战略从会议室的束缚中解放出来,现在可以自由、透明地生活在人们中间。

OKRs 的好处有很多,我们经常听到以下几点。

  1. 聚焦.明确的公司目标定义了最重要的事情。目标被广泛和定期地传达。
  2. 统一:员工和团队确定支持公司目标的目标。目标用量化的关键结果来衡量。
  3. 透明度:目标、目的和关键结果在整个组织内透明地共享。没有筒仓,也没有政治。
  4. 承诺:员工被授权并能够确定他们如何贡献。因此,他们会被激励并提供最好的工作。

不要把执行力当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅,它可以拯救你的目标和战略,使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。

执行力 2.0 | 丑小鸭变天鹅

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