你的2019“OKR”指南_tita.com 官方博客

OKR的定义

虽然我们将在下一节中详细讨论OKR的起源，但您可以使用这个简单的公式设置OKR来快速跟踪目标成功率：

“我将<>以<>衡量。”

这里的第一个空白是你的目标。它可能是一些鼓舞人心或更平凡的东西，但应该准确描述你想要实现的目标。对于我们的第一个例子，让我们说我们的目标是于设定目标“写一个关的惊人博客”。

这里的第二个空白是关键结果。如果没有第二部分，我们最终可能会得出过于主观的目标，因此考虑所需的结果并量化它有助于我们保持正轨。例如，我可能会在“第一周获得100个页面浏览量”的目标上添加关键结果。

虽然你最初可能认为这些目标是二进制的（比如做x = y），但是当我们制作多个关键结果时，框架确实很有用。这可以是为我们的目标添加替代标准或补充标准的一种方式。例如，我可能还想跟踪博客帖子的下载次数，因此我会在“关键结果”中添加“前两周每周下载50次”。

一旦我们掌握了设定目标的基础知识，我们就应该添加更多关键结果来设定伸展目标 – 多个成就水平都取得了相同的成功，但却促使我们尽力而为。在这种情况下，我的伸展目标可能是“第一周500页面浏览量”和“ 第一周1000页面浏览量。”第二和第三个关键结果可能很难实现，这就是重点！而不是设置只有100％完成的二元目标或者我们假设失败，伸展目标让我们达到星星的理解我们不能完成一切。首先假设70％是一个很棒的结果 – 在完全完成关键结果2和3之间的某个地方。我们可能无法完全预测我们能够实现多少，所以为什么要在比赛开始时限制自己？

这种方法可以如此简单的原因是因为方程的两个方面像跷跷板一样彼此平衡。为我们的愿望增加量化有助于我们选择可实现的目标，同时也为我们提供一些努力的目标。虽然一些目标可能非常简单，只有一些方法可以解决这些目标，但其他目标可能需要创造力，并且需要更多计划来获得您想要的结果。

现在，您可以获得在OKRs框架中开始考虑目标所需的所有信息。但是了解方法的历史并了解大大小小的公司如何使用它可以帮助我们将目标提升到新的水平

你为什么要在2019年使用OKR？

希望您的公司或项目与Google一样成功吗？英特尔？Spotify的？发现生活怎样？目标？ING？

这些只是将OKR用于日常生活的大公司中的一小部分。当然，您没有1000名员工可以看到这些好处。从小型到大型组织的持续使用证明了提供方向和客观性的目标的力量。

使用OKR将为您提供完成任务并让自己和其他人负责的优势。正如OKR之父所说的那样，“最后你可以看，而且没有任何争论：我这样做了，还是我不这样做？是？没有？简单。没有判断。“

虽然我们已经提到了一些好处，但是有4个理由你应该开始使用OKRs，这被称为John Doerr的4个OKR超级大国：

1.关注并致力于优先事项

定义和可衡量的目标有助于我们将注意力集中在重要事项上，并在需要帮助时更容易获得支持。拥有共享格式和期望可以帮助每个人保持最新状态并保持正常运行。

2.对齐和连接团队合作

有时即使我们朝着同一个目标努力，也很难看到全局。使用和与OKR对齐有助于我们共同努力实现个人和高级目标。

3.跟踪问责制

如果你无法衡量，你无法改善。如果你无法追踪它，你就不会感到惊讶，因为它没有按时完成。让自己（和其他人）负起责任有助于激励我们实现目标，而OKR则可以让您轻松跟踪。

4.伸展惊人

设定挑战我们但仍然拥有团队/个人全面支持的目标是高绩效的关键。当我们有权设定自己的目标，考虑到我们的技能和兴趣时，自我激励就容易多了。

这对员工意味着什么？

作为组织中任何级别的员工，您可以清楚地了解公司的绩效以及他们希望在未来的位置。您有方向为自己和团队设定有意义的目标，并允许您灵活地实现目标。您可以得到您的团队和经理的支持，以实现这些目标，并且您认为每个人，不仅仅是您通常与之合作的人，都会背对着同样的事情。管理层和同事的定期反馈都具有建设性，并为您提供有用的信息，帮助您实现目标。

这对经理来说意味着什么？

作为经理，您可以轻松查看直接下属所涉及的内容，而无需记住所有内容或在每次办理登机手续时提出要求。此外，这意味着即使您不是每天直接与个别团队成员合作，您也可以根据需要进行干预并提供帮助。你有明确的领导方向，因此可以传播和解释某些任务，项目和倡议背后的“原因”。沟通在团队，项目和部门之间轻松，自然且一致。