对于一个有效的组织，有许多关键的成功指标。利用最新的可持续目标设定工具，可以将一个平凡的组织转变为非凡的组织。许多高绩效组织已经适应了可持续目标设定工具，如KPI、MBO和OKR。那么，是什么让OKR脱颖而出，为什么我们要相信它呢？
什么是OKR
目标和关键结果（OKR）是一种用于集体目标设定的工具，个人和团队都使用它来建立严格的目标，鼓励员工去做这些，同时提供可测量的结果。简单地说，okr是一种机制，通过它，你可以衡量和跟踪进度，产生一致性，并围绕可测量的目标大肆宣传生产力。这个管理目标设定系统可以帮助每个人确定目标的优先级，并进一步提高将员工与组织战略层面的基本任务联系起来的能力。这个共享的目标系统将组织中的每个变量与您的主要业务目标联系在一起，从而通过创建清晰的组织和调整您的组织来提高绩效并提供出色的结果。该系统围绕“战略主题”的目标展开，目标的关键结果反映了关键绩效指标（KPI）。这些关键结果既可以用可测量的里程碑的形式来衡量，也可以通过公制量具来衡量。
在OKR中最有效的特性之一是关键结果，这些是高度可实现和有效的，因为目标被分解成更小的步骤。为了最大限度地提高效率，上述步骤必须语言具体、可衡量、与公司级目标一致、相关且基于时间。
OKR的独到之处
事实证明，OKR能够更直接地传达公司的最高目标，它有助于协调整个组织的目标，让每个人都关注优先事项，通过提高员工的贡献为员工提供意义和目标，定期的进度检查保证了更高的绩效水平，帮助识别自上而下和自下而上的团队，帮助领导者提高效率，提高领导技能和学习能力。
创造专注和敏捷
周期越短，调整越快。特别是当目标趋向于微型化时，实现这些目标的过程就变得容易得多，从而促进创新，减少不必要的风险。
通过开放的沟通建立互信
毫无疑问，沟通的技巧有多重要，如果你要冒险踏上成功的商业旅程，保持一个开放的沟通和信任的工作环境对你来说至关重要。OKR的本质是确保围绕组织目标的对话能够顺畅地进行，此外，透明性和简洁性可以帮助团队理解工作场所的优先事项。
鼓起工人的士气，使他们忠于工作
日常工作任务，如盯着屏幕、起草信件和打印出来的文件可能会有点累，因此，当给工人们的目标数量减少时，工作重点就会符合纪律性。
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