一张图了解所有OKR常见问题

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KPI与OKR?

  • KPI目标通常是可以实现的,代表了已经到位的流程或项目的输出,而OKR目标则更具进取心和雄心。

OKR方法论是什么?

  • OKR方法论的目标是针对组织的每个成员-从关键的利益相关者和领导者到团队成员-通过一系列定义的,特定的和可衡量的行动来了解公司的目标

OKR目标是什么?

  • 目标和关键结果(OKR)是定义和跟踪目标及其结果的框架。…OKR包含一个目标-一个明确定义的目标-和一个或多个主要结果-用于跟踪该目标实现情况的特定措施。

谁创建了OKR?

  • OKR的悠久历史可以追溯到1954年,当时Peter Drucker发明了MBO或Objectives的管理。1968年,安迪·格鲁夫(Andy Grove)与他人共同创立了英特尔,而在担任英特尔首席执行官期间,他将MBO开发为我们今天使用的OKR模型。1974年,约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔,并在那里学习OKR。

多少个OKR?

  • 正如其他人已经提到的,3到5个目标通常是最佳的。并且每个物镜也应具有3-5 KR。但是,由于OKR代表您所做的最重要的事情,因此您不应拥有太多。

好的关键结果是什么?

  • 确定关键结果的方法是整个OKR哲学的灵魂。关键结果本质上是衡量父目标成功与否的指标。关键结果明确地告诉您实现了多少目标。…请注意,关键结果是结果,而不是活动/任务

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