项目管理和OKR的区别

OKR方法在管理体系中深受大众欢迎,加之浅显易懂的原则,让设定目标和执行变得更加容易——每个目标需要对应3-5个可衡量的关键结果。其中,可衡量是制定KR最重要的因素之一。

比起OKR,国内对项目管理的关注和应用很早就开始了。项目管理的原则应用在各行各业,并出现了很多培训机构、证书和不同流派。

在项目管理的过程中,我们不仅要管控项目细节,还得保证在规定时间内交付出客户满意的产品或服务。

别把OKR当作项目管理

我们看了上面的例子就很容易发现,OKR定义了交付的标准,以及为什么交付这些(为了达成O)。而项目的任务定义了怎么做,才能达到项目目标。

有的新手,往往会把OKR当作项目管理。

如何把OKR和项目管理结合

从有些层面上来讲,OKR和项目管理之间是互补的。俗话说,光说不做假把式,如果我们只制定OKR,却没有制定相应的任务,这等于白日做梦。

当然,还有句话叫“光练不说傻把式”。当我们只是一味的去完成任务,却不清楚为什么要完成,就会像无头苍蝇一般乱飞。

当你清楚了KR的标准,我们就可以用项目管理去细分每一步,落地到具体的任务,以确定如何实现OKR。

项目管理和OKR的区别

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