什么是OKR?

什么是OKR?
来源:tita.com

OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具,用于设定具有可衡量结果的挑战性,雄心勃勃的目标。OKR是您跟踪进度,达成一致并鼓励围绕可衡量目标进行投入的方式。

无论是谈论办公室运营,软件工程,非营利组织还是其他组织,OKR都可以在许多公司级别上设定目标。它们也可以为个人目标而努应用。

目标只是要实现的目标,没有更多也没有更少。根据定义,目标是重要的,具体的,面向行动的(理想情况下)是鼓舞人心的。如果进行适当的设计和部署,它们可以抵御模糊思维和模糊执行。

关键结果基准测试并监控我们如何实现目标。有效的KR是特定的,有时限的,积极进取但切合实际的。最重要的是,它们是可测量且可验证的。您要么满足关键结果的要求,要么不满足;没有灰色区域,毫无疑问。在指定期限(通常为季度)结束时,我们会进行定期检查,并对关键结果是否达到要求进行评分。

在目标可以长期存在,可以滚动一年或更长时间的情况下,关键成果会随着工作的进行而发展。一旦全部完成,就必须实现目标。

谁创建了OKR?

OKR 由英特尔公司的安迪·格鲁夫(Andy Grove)创建,并由约翰·多尔(John Doerr)教给他。从那以后,许多公司都采用了它们,包括Allbirds,Apartment Therapy,Netflix和像Code for America这样的非营利组织。

在“衡量重要事项”的初期,Doerr撰写了有关“ MBO”或“目标管理”的文章。MBO是Peter Drucker的创意,并为Andy Grove最终提出OKR理论提供了基础。实际上,格罗夫(Grove)为他们起的名字最初是“ Objectives英特尔管理公司”的“ iMBO”。然而,尽管最初使用了尊敬的名字,但格罗夫还是在两者之间创造了一些关键的区别,并将其传递给了多尔。

格鲁夫很少提及目标而不将其与“关键成果”联系在一起,这似乎是他自己创造的。MBO和OKR之间的其他主要区别在于,后者是每季度而不是每年,并且脱离了补偿。

杜尔(Doerr)是从格罗夫(Grove)的词典中汇编出来的“ OKR”这个名字的制作人。

关于OKR的最著名的故事是Doerr于1999年向Google的创始人介绍了这一理念。Doerr围绕着乒乓球桌(兼作董事会桌)聚会,向年轻的创始团队介绍了PowerPoint,其中包括Larry Page,Sergey Brin ,玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer),苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)和萨拉·卡曼加(Salar Kamangar)。

专题:OKR 学习系列:入门

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