实施OKR时常见的障碍是什么?

首先,OKR似乎很容易,但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因:

  1. 没有设定愿景。目标和关键结果将帮助您的团队快速前进,但他们需要知道前进的方向。为团队设定愿景和使命,以帮助他们了解和可视化组织的前进方向。
  2. 不注重价值。不要专注于没有任何价值的无用指标(如“发布功能X”),而要关注实际的进展(如“增加付费用户/收入/订户/等”)。
  3. 不专心。如果一切都放在首位,那么什么都不是。OKR并不是您需要做的所有事情。它们是您的团队在此期间最重要的目标。
  4. 文化还没有准备好。OKR需要透明性,协作性,个人责任感和团队责任感,您需要在团队中体现这些特质。否则,OKR方法将无法实现。
  5. 没有耐心。每个人第一次都无法使用OKR。从一开始就引入正确的方法来设定这些期望。不要指望从第一天起就会发生奇迹。
  6. 合并OKR和绩效评估。将OKR与绩效评估结合起来会导致目标低估,成就高估以及协作不足的问题。将这两个过程分开。
  7. 过多地关注各个OKR。人们普遍认为,OKR应该从组织目标降级到各个目标。但是,实际上,它很少能很好地工作。这样的过程变得很耗时并且使团队变慢。不增加任何额外的价值。单个目标可以迅速变成微观管理和滥用。最有可能的是,您也希望避免使用单个OKR。
  8. 沟通不够。与OKR之间没有过多沟通的方式。设置定期的OKR审查会议并定期交流OKR。每周或每两周一次的会议可以很好地同步OKR和解决障碍。
  9. 不涉及最高管理者。没有最高管理层支持的团队通常会因OKR而失败。如果他们没有给予足够的关注和优先,那么很快就会忘记OKR。
  10. 不了解MoonshotRoofshot目标。Moonshot是超出团队认为可能的扩展目标。Roofshot目标是团队要达到100%的目标。
实施OKR时常见的障碍是什么?
OKR与KPI(图片来源:okr.tita.com)

新的一年 – 新的开始!2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。

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实施OKR时常见的障碍是什么?
OKR目标管理在线工具(图片来源 :okr.tita.cm)

专题:OKR 学习系列:入门

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