“ 计划要细，动手要早，落实要准。计划与目标、行动一致。”
小T带来三分钟视频操作，让你的OKR轻松落地～
OKR工作管理方式，卓越成效
OKR中的的O，也就是目标（Objective），要求个人目标和公司目标保持一致，要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。
只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上，才能拿的出成果，才能向上争取更多的资源，才有加薪升职的机会。
OKR的KR，也是就是关键结果（Key Result），它要求你的目标是可以量化的，也可以公开给团队的所有人，让大家共同监督。
业务有没有进展，就看有没有实现关键结果，有了这个关键结果，就是你提升职加薪的底气！
迷茫混日子的员工：用了OKR后迅速找到自己在公司的业务主要发力点，工作态度完全变样，更加积极有干劲，1年调薪3次，现在已经是业务骨干了。
不会激励下属的小领导：学会用OKR调动成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标，一个个激情高涨，整个月度指标甚至超额完成。
不会管理公司的大老板：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来了，现在部门与部门之间协作非常流畅，大家向着同一个目标奋进，十分团结友爱。
无论你是基层员工，还是管理岗的储备员工，早一些应用先进的工作方法，才能让自己领先别人一步，尽早升职加薪。
一步领先则步步领先，很多时候，不是你不努力而是你努力的方向不对。
学会用#OKR#管理目标，减少无效付出，持续为自己赋能。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
