三分钟视频,让你的OKR轻松落地执行

“ 计划要细,动手要早,落实要准。计划与目标、行动一致。”
小T带来三分钟视频操作,让你的OKR轻松落地~

OKR工作管理方式,卓越成效

OKR中的的O,也就是目标(Objective),要求个人目标和公司目标保持一致,要求个人把时间精力专注于公司最重要的任务上。

只有把员工精力投入在给公司带来更多价值的主要业务上,才能拿的出成果,才能向上争取更多的资源,才有加薪升职的机会。

OKR的KR,也是就是关键结果(Key Result),它要求你的目标是可以量化的,也可以公开给团队的所有人,让大家共同监督。

业务有没有进展,就看有没有实现关键结果,有了这个关键结果,就是你提升职加薪的底气!

迷茫混日子的员工:用了OKR后迅速找到自己在公司的业务主要发力点,工作态度完全变样,更加积极有干劲,1年调薪3次,现在已经是业务骨干了。

不会激励下属的小领导:学会用OKR调动成员积极性,大家协商一致共同执行月度目标,一个个激情高涨,整个月度指标甚至超额完成。

不会管理公司的大老板:掌握OKR后,把一团散沙的公司凝聚起来了,现在部门与部门之间协作非常流畅,大家向着同一个目标奋进,十分团结友爱。

无论你是基层员工,还是管理岗的储备员工,早一些应用先进的工作方法,才能让自己领先别人一步,尽早升职加薪。

一步领先则步步领先,很多时候,不是你不努力而是你努力的方向不对。

学会用OKR管理目标,减少无效付出,持续为自己赋能。

三分钟视频,让你的OKR轻松落地执行
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