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绩效考核:我做了很多上级却看不见怎么办?
“作为员工,我的每一天都是非常忙碌的,但是负责最后一环产出结果的不是我,得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项,没有办法体现出我日常的付出,绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声,然而他们不知道的是,作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的,但忙碌又使得他们没有精力观察太多,只能看到最后给结果的人的优秀,过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径,因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…
绩效管理 2021年2月18日 -
5个技巧来帮助经理改善绩效评估
管理人员如何改善绩效评估? 大型组织的经理经常被要求遵守员工绩效评估的特定过程。读者经常问到,如果这些管理者不能彻底改革员工评估系统,他们将如何改善绩效评估? 事实是,并非每个经理都有机会影响或改善他们必须在其中工作的整体绩效评估系统。但是,每个经理都可以采用他们已经处理过的系统,并将绩效评估过程变成对自己和向其报告的员工而言都是积极和有益的过程。 经理们可以改善他们的绩效评估 管理人员可以在绩效评估系统的要求范围内进行经营时,改善绩效评估,并使其成为员工有效的沟通工具,目标设定和开发工具。 管…
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绩效考核,有时也称为评估,是您和您的公司了解您的工作效率、您在帮助公司实现其目标方面做得如何以及您与同事互动情况的机会。 定期进行这些考核很重要,这样您和您的组织才能知道与过去的表现相比您的进步情况。当您将绩效评估视为学习机会时,您可以展示您对公司和职业发展的承诺。虽然绩效考核的类型可能会根据您的组织和主管的偏好而有所不同,但它们都旨在帮助您发展成为一名更优秀的员工。以下是一些从绩效考核中成长的技巧: 谦虚 谦虚需要对自己有一个准确的认识,包括你的优势和挑战。在进行绩效考核时,谦虚意味着您可以反…
OKR 2022年2月27日 -
各行业最全考核方案管理,戳这里~
对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。 别着急,跟着小编走,帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点: 考核指标有哪些类别,可以设定哪些考核指标? HR 主要负责协助各部门制定考核指标,甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的,这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核,又要符合公司业务方…
绩效管理 2021年6月22日 -
TOCC | OKR成功推行的十个基本条件
大家好,我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下:OKR成功的推广到团队,团队应该具备哪些条件,来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是,分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论,如果你的团队不具备其中某一项条件,那就要绝对引起我们的重视,及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一:相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候,大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队,平均都需要2-3个OKR周期才能成功…
领导力 2020年11月13日