众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？
1.各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长；
2.工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求；
3.工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本；
4.项目风险难以提前感知。
攻克这一难题，需要“对症下药”。
一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。
二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，并且责任到人。
三、tita项目风险预警体系，帮助您提前预警项目风险，精准定位风险，以便及时调整工作计划，避免项目损失。
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