管理者做计划时切忌“假大空”。不管是整体规划，还是细节计划，都应该有100分的实用价值，而不是拿出来好看，用起来却一无是处。”与其做一万份美丽但不现实的蓝图，不如做一份丑陋却切实可行的计划。”
所以，管理者需要牢记这个原则，并在做计划时注意时时修订，既考虑到整体的目标，也要注意到细节的全面和可靠，充分地体现计划的操作性。
1.整体计划的可行性
整体目标一定是可行的。例如华为公司不可能制订两年内就在全球范围内超过竞争对手思科的计划，因为明知不具备操作性。必须力避好高骛远，否则计划就成了假大空，难以展开后续行动。
2.主要计划的可行性
在整体目标经过论证后，就要考虑主要计划的制订，包括战略步骤和各主要阶段的计划。例如总的投资有多少，需要多少人员参与，公司的人才储备是否足够？这些因素均考虑在内，并做出可行性的论证。
3.派生计划的可行性
作为主要计划的分支，派生计划针对的是由主要目标延伸出来的次要目标，以及由此制订的行动计划。它往往作为实现主要计划的工具来使用，例如京东的“自有仓库计划”，当当网的“全物流计划”，都是作为自身主要经营计划的分支，是起到战略或战术性作用的工具。
总之，管理者需要谨记：一个不可行的计划既是失败的，也是无能的。它会把计划制订者的头像放大十倍，以最耻辱的形式贴在人人都能看到的地方。每个人都会想到他：“就是他把我们所有人的热情都毁了，一个烂到家的想法！”
联邦调查局哈罗德曾对我说：“管理者的能力不是体现在如何指挥别人上，而是怎样指挥自己设计一个完美的行动计划，来获得下属的认可。”这句话一点儿没错，没有哪个特工希望上司的计划出错，因为这会给他们带来生命危险。同理，员工在企业中对于上司的期待也是正面的，他们都渴望遇到一位英明果敢的领导——至少别那么平庸，带领他们高效地做出业绩，而不是步履艰难。
也就是说，在新时代的管理竞争中，能够超脱平庸引领潮流的管理者，无一不是务实家。他们除了有雄心壮志外，还有扎实的工作态度，较高的工作效率，脚踏实地地制定行动步骤，引领企业缔造伟业。就本章的五个原则来说，是我们在制订管理计划时必须遵守的准则。即便有一条没有做到，也可能使经营管理的目标无法实现。
一个合理的计划，肯定是涉及各个方面的属性，好的计划是成功的一半，千万不要把制定计划当成一个简单的事情。
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