项目管理是流程驱动、目标导向型的管理活动。它不需要高深的理论，但需要项目经理“返璞归真，立足根本”，这样才能增加项目成功的可能性。项目管理“立足根本”就是要瞄准客户需求，立足在“项目意图”和“项目计划”这个根本上，之所以这样说主要是出于如下几方面的考虑：
（1）在项目执行阶段，项目不确定性相对项目启动阶段和项目规划阶段有所下降，项目经理应该集中精力执行好项目计划，这样才能实现项目意图这个根本目标。
（2）项目执行阶段任务最为繁重，也最容易出现人为失误，项目运行需要有章法，那就是立足项目计划这个根本，这样才能避免人为创造麻烦。实际上，不论公司大小，国内公司还是国际公司，好公司在项目运作和管理上都比较规范，这样就降低了人为犯错的可能性，因而项目更容易取得成功。
（3）项目执行阶段可能发生意外情况而影响到项目执行，就像司机会拐错了弯、绕错路一样，项目经理在应对变化时也应该有章法，那就是立足客户需求这个根本，以此为出发点解决问题。美国第34任总统艾森豪威尔曾经说过：“计划总是在变，所以计划本身不是最重要的，重要的是计划的过程。”项目计划包含了风险管理的应对机制，“立足根本”就是要求项目经理集中精力以“不变”（项目计划中的风险应对机制）应“万变”（各种项目风险及变更请求）。
（4）项目执行阶段，譬如由于双方管理层工作重心转移，项目可能得不到应有关注，项目经理在处理这种情况时也应该有章法，那就是立足项目意图这个根本，争取领导支持。客户之所以选择资助该项目，是因为项目可能带来的商业价值。项目经理“立足根本”，就是要盯准客户需求和项目目标，与双方领导充分沟通，告诉他们项目运行所需要的各种支持，以及如果得不到应有支持可能产生的后果。项目其本质就是创造价值，因而项目管理的游戏规则是建立在互助合作的基础上，项目双方的工作关系应该是相互支持、相互协作，这样才能达到双方共同的目标。
（5）项目执行过程中还可能遇到这样那样的问题，项目经理需要立足根本，从以上描述的几个方面入手，来解决问题。譬如客户方没有按照合同要求投入足够的资源致使项目进展缓慢，这是客户方发生的问题（尽管没人知道是有意还是无意的），与项目经理扯不上什么关系。因此，项目经理应该放下包袱，将客户资源不能到位的后果具体化，将两种情况（资源按要求到位和不能到位）及各自可能产生的后果摆在客户面前让他们去选择，这样的效果岂不更好？但话说回来，缺乏详细的项目计划书，上面的推荐都是空谈。所以，如果哪位项目经理在项目执行阶段临危受命，而又没有诸如项目章程和项目计划书之类的指导文件可以使用，那么为了摆脱困境，他必须回到“根本”，告诉他的团队这是新的一天，项目要从头开始做，从制作项目章程开始。
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