Tita|细数OKR的优势

简介

最近,一个名为OKR的框架很受欢迎。虽然它是刚刚出现不久,但已经吸引了许多人,因为它受到了如Google和Facebook等著名公司的推崇,但是适合别人的却未必适合自己,为何要放弃KPI而转而推行OKR呢?
在此,我们将试着解释一下OKR比KPI好在哪里。
Tita|细数OKR的优势

关于OKR

OKR是一个目标管理框架,旨在通过目标和关键结果提高企业生产力。
具体而言,目标和关键结果如下:
目标(O):希望达成的,振奋人心的目标。
关键结果(KR):用于判断目标是否达成的定量指标。
此外,OKR还有一个独特的概念:信心指数。

OKR的信心指数

顾名思义,信心指数即成功达成目标的信心。
OKR信心的关键在于
1.定期复盘:所有团队定期检查团队的目标和关键成果,以便团队可以共同努力实现目标
2.跳一跳够得着:确保目标有一定的空间,对团队来说既不简单也不至于太过困难

后者尤为重要。目标往往没有实际上的意义,它将管理者的想法便利地推向了下属。 而信心指数是一个常规(基本每周都要进行复盘),整个团队确认KR的信心指数并相应调整。如果信心指数过高,则会提高KR,如果信心指数过低,则分析出现这种情况的根本原因,并进行相应的调整。这将大大有助于领导者和下属之间目标的对齐。
一个好的KR它的信心指数应该在5/10之间,这样不会太容易就被达成,也不会使员工因为面临无理的挑战而失去动力

除此之外,OKR还有哪些优势?

敏捷性:更短的目标周期可以加快调整速度,更好地适应变化,增加创新,降低风险和浪费。
清晰的沟通:OKR的透明度和简单性使团队能够了解组织的目标和优先级,以及每个人如何做出贡献。
员工参与度:OKR双向目标设定方法将员工与公司目标联系起来,提高了参与度。
更大胆的目标:将OKR与惩罚分离,使团队能够设定更大胆,更具挑战性的目标。
更专注:目标的透明使员工更容易分清主次,优先为主要目标而努力。
Tita|细数OKR的优势

专题:OKR 学习系列:入门

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