简介
最近，一个名为OKR的框架很受欢迎。虽然它是刚刚出现不久，但已经吸引了许多人，因为它受到了如Google和Facebook等著名公司的推崇，但是适合别人的却未必适合自己，为何要放弃KPI而转而推行OKR呢？ 在此，我们将试着解释一下OKR比KPI好在哪里。
关于OKR
OKR是一个目标管理框架，旨在通过目标和关键结果提高企业生产力。 具体而言，目标和关键结果如下： 目标（O）：希望达成的，振奋人心的目标。 关键结果（KR）：用于判断目标是否达成的定量指标。 此外，OKR还有一个独特的概念：信心指数。
OKR的信心指数
顾名思义，信心指数即成功达成目标的信心。 OKR信心的关键在于 1.定期复盘：所有团队定期检查团队的目标和关键成果，以便团队可以共同努力实现目标 2.跳一跳够得着：确保目标有一定的空间，对团队来说既不简单也不至于太过困难 后者尤为重要。目标往往没有实际上的意义，它将管理者的想法便利地推向了下属。 而信心指数是一个常规（基本每周都要进行复盘），整个团队确认KR的信心指数并相应调整。如果信心指数过高，则会提高KR，如果信心指数过低，则分析出现这种情况的根本原因，并进行相应的调整。这将大大有助于领导者和下属之间目标的对齐。 一个好的KR它的信心指数应该在5/10之间，这样不会太容易就被达成，也不会使员工因为面临无理的挑战而失去动力
除此之外，OKR还有哪些优势？
敏捷性：更短的目标周期可以加快调整速度，更好地适应变化，增加创新，降低风险和浪费。 清晰的沟通：OKR的透明度和简单性使团队能够了解组织的目标和优先级，以及每个人如何做出贡献。 员工参与度：OKR双向目标设定方法将员工与公司目标联系起来，提高了参与度。 更大胆的目标：将OKR与惩罚分离,使团队能够设定更大胆，更具挑战性的目标。 更专注：目标的透明使员工更容易分清主次，优先为主要目标而努力。
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