Tita | 如何在企业推行OKR? — 《OKR工作法》

O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务提醒，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

现在越来越多的企业开始在企业内推行OKR管理法，但是过程中也遇到各种各样的问题导致OKR推行不下去。想要在企业内成功推行OKR，我们首先要从源头开始考虑，如何设定一个好的OKR。

一个好的OKR是什么样的？

1. 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战的目标上。
2. 如果你一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看见关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人失望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

如何运行你的OKR?

一、执行前的心理建设

1. OKR制定完毕后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
2. 不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做的更好
3. OKR是为了识别最有可能完成的最大目标，因此在指定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

二、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考四象限OKR展示形式。

• 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进。
• 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。
• OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高还是变低了？因为发生了什么导致如此？
• 当前进展：目标和关键成果的最新进展是什么？

每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。

2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些成果。

每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

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