Tita | 如何在企业推行OKR? — 《OKR工作法》

O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务提醒,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

现在越来越多的企业开始在企业内推行OKR管理法,但是过程中也遇到各种各样的问题导致OKR推行不下去。想要在企业内成功推行OKR,我们首先要从源头开始考虑,如何设定一个好的OKR。

一个好的OKR是什么样的?

  1. 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战的目标上。
  2. 如果你一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看见关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。
  3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人失望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。
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如何运行你的OKR?

一、执行前的心理建设
  1. OKR制定完毕后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。
  2. 不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做的更好
  3. OKR是为了识别最有可能完成的最大目标,因此在指定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
二、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

1.每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考四象限OKR展示形式。

  • 本周关注的任务:列出3-4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进。
  • 未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限。
  • OKR当前的状态:每周讨论你们的信心指数,变高还是变低了?因为发生了什么导致如此?
  • 当前进展:目标和关键成果的最新进展是什么?

每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。

2.每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些成果。

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每周重复这些事情,反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,就实现了OKR的分步骤落实。

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