备受瞩目的目标管理到底是什么？
目标管理（MBO， Management By Objectives）是上世纪中，由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的、优秀的管理模式。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
什么是OKR？
Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。
目标管理与OKR的关系
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对任意一项工作来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
你可以将OKR 理解成一个协同工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个系统里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个月度的目标是什么。
Tita的目标管理及OKR
通过对目标管理及OKR的深入探索，Tita终于实现了对二者有机地结合，下面我们就来看下，如何利用Tita-OKR推进企业目标落地？
- 挑战的目标，让团队激发斗志！
- 明确的关键结果，让目标不再是空谈！
- 进展反馈、问题沟通实现了OKR的过程管控；
- 定期review OKR让目标更聚焦
具体要如何玩转新版本的目标关键结果，请移步到这里
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