任何公司开始落实OKR后，很快就会明白OKR的作用之大，远超乎「评量项目」。OKR的最终目的是藉由辨别目标与关键成果来改善绩效，还要经常修订目标与关键成果，以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。然而，要藉由0KR获得成功，就必须持续执行无以计数的程序和事项。
首次实践就想获得成效，就要推动高阶主管由衷给予支持并怀抱热忱，要判定何处需应用OKR，要精通有效OKR的细节，要公司整体上下都连接OKR，要呈报成果，要获得关键知识，要让这套方法深植于公司文化，而这些并非全部要件，此处只不过列举一部分罢了。
行文至此，就标准做法和经过验证的流程而言，OKR仍是相当新兴的领域。OKR是刚萌芽的准则，有愈来愈多人开始实践，顾问与软体供应商也主动试图弥平知识鸿沟，但渴望实践OKR的组织没有明确的说明指南可供参考，难免受到潜在缺点所害，白白浪费为求变革所付出的心力。
组织想获得0KR的好处A就必须先意识到并懂得克服一大范围实施这套做法时，会碰到的种种挑战。
Tita–简要介绍的工具和技巧必能协助目前探行OKR的人士获得成功，并促使更多高阶主管在所属组织推行OKR计划。它能化繁为简，让你更通透的了解到OKR的真正含义。它有专业的一对一的OKR大使进行辅导，让你能更快了解如何借助软件更方便的去设定和执行OKR。说千遍不如试一遍，试过才知道你想要的是什么。
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