OKR
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OKR 实践:来自一位信息技术部主管的成功秘诀
张琪是北京市的一家科技公司信息技术部主管–在这篇 “OKR实践 “中,分享了她在 OKR 历程中的所有奋斗和胜利,并给出了她在OKR上的成功秘诀。
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OKR教练技术:老板是OKR第一负责人
OKR落地的第一个原则就是高层先行,这是老板的任务,他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。…
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OKR教练技术:OKR的四大作用
越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队,期望能够帮助员工成长、提升组织绩效,我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文…
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OKR教练技术:承诺型和挑战型OKR
OKR主要有两种表现形式,承诺型(日常运营类、行动性目标)和挑战型(愿景型)。 承诺型OKR是公司必须完成的目标,如产…
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OKR制定中常见的问题
OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,可以使企业成员围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的…
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我如何利用巴菲特的规则,以10倍的速度实现我的目标?
大约6年前,我做了一个艰难而又谦卑的决定,避开了几乎所有的人生目标。而诡异的是,它帮助我比我想象中更快地实现了这…
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成功来自于加倍努力,20%的行动能带来80%的结果
你目前的行动对你的长期目标有何影响?
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成功的个人OKR
去年,当我开始进入专业技术领域的职业时,我遇到了工作中的目标,关键和结果(OKR)概念。OKR的整个概念让我很感兴趣。…
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常见的 OKR 错误
正确推行OKR非常困难,尽管OKR的结构很简单,但它需要投入、纪律,并且在组织的各个级别都有广泛的变革性影响。以下是OK…
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为什么你的 OKR 失败了?
并非每个决定实施OKR的团队都会成功。根据我们的经验,OKR失败的原因在技术上的问题或根本上的问题。技术原因是可以解决…
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OKR复盘利器——四象限看板
OKR只是一个管理框架,框架不能解决问题,真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说,复盘主…
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OKR误区:关键成果里程碑傻傻分不清
OKR对大部分企业来讲是一个新的概念,需要通过学习理论,参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力…
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OKR教练技术:设计有效的OKR
OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR,都是在浪费时间,那只是一种管理上的形式主义。有效的OKR是一…
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OKR教练技术:用简单的方法来验证OKR的有效性
当一个新的OKR设定好之后,如何验证其是否有效?以下一些简单的方法希望可以帮到你: 1. 如果五分钟之内就可以把他们全…
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如何制定有效的目标?
我们必然要做成的事情是哪些? 在企业的每个阶段,我们都有一些必然要去做成的事情、达成的目标。 Objective的完整语义…
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公开透明的OKR环境会为企业带来什么改变?
“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求,不熟悉的好一点公事公办的讲要排期,关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己…