OKR

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…

老实说，我不知道如果没有Tita，我们会做什么？如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈，并将其全部放在一个地方？ 在没有上线 Tita 之前，我们不是不做，是因为我们做不到。 — CEO 2020 年，公司迎来了五岁生日，张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁，并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战，让员工保持快乐和积极性是一项关键任务，但正如 CEO 指出的那样，当时公司没有有效的绩效评估流程，更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架，可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确，OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里，我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献，以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR？ OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造，后来在 20 …

我们发现，在你学习 OKR 的例子之前，先回顾一下 OKR 是如何写的，会有帮助。这样，你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是，Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习，它们从公司的 OKR 开始，延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子，你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事，描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之，一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的： 在团队中，没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了，而团队对此负有共同责任。 在本声明中，目的相当于目标，绩效目标集指关键结果。 如果应用得当，OKR 能够促进高绩效团队的形成，从而取得显着的成果。然而，挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前，重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调，当涉及到个人目标时，OKR 的概念会转变…

在购买 OKR 软件时，您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了？也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来，我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容？ 如果您想执行战略，您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR，但 KPI 同样重要。因此，您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果，寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

系好安全带，因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅！ 🏆 您之前可能听过我们说过，但值得重复一遍：每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的，这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在，这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果，我们始终倡导 OKR（目标和关键结果）和 KPI（关键绩效指标）这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔，因为我们有更新！我们更新了值得信赖的汽车类比，这一次，…

作为孩子，我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时，这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明，拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是，伦敦商学院进行的一项研究显示，在接受调查的 11,000 名高级管理人员中，只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标，他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是， 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法，用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

1. 减少交易欺诈 目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果：下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果：在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标：推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果：在接下来的六个…

在减少碳排放和提高能源效率的推动下，全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此，电动汽车行业是增长最快的行业之一，战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标：促进电动汽车的生产。 主要结果： 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施，在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标：提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

产品管理是组织中的一项重要职能，负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架，以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例： 1. 提高客户满意度 目标：通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果： 根据调查或反馈，客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%，以提高问题解决率。 通过产品改进和增强，将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标：简化产品…

投资者关系是一项关键职能，在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里，我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例，为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标：加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果： 定期召开股东大会或说明会，参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%，以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略，股东积极情…

内容营销管理是现代企业的一个重要方面，涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标，目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里，我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标：制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果： 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

审计领域在确保组织内财务信息的准确性、完整性和合规性方面发挥着至关重要的作用。OKR 有助于提高审计职能的绩效和成功。 在这里，我们展示了审计领域的十个精彩 OKR 案例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其审计目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 提高审计质量 目标：提高审计的质量和有效性。 主要结果： 明年将没有重大发现的审计比例提高 20%。 在接下来的六个月内，审计服务的客户满意度达到 95%。 根据下一季度的审计绩效反馈实施 3 项持续改进举措。   2. 加强风险评估 目标：加强全…

业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里，我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标：增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果： 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…