OKR
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CSM 客户成功组织的 OKR 实例
客户是任何企业的命脉,客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户…
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行走的OKR:《培训》杂志专访姚琼老师(Tita 首席 OKR 战略顾问)
“ 在我看来,从KPI到OKR,是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革,是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”
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从KPI管理转向更困难的OKR管理的企业都在想什么
从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态,时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高,这大概是促成这一现象很关键的原…
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审计师的 OKR
在过去的几年里,我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此,不断增加的可用数据量意味着,如…
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企业员工对OKR的理解是目标能否成功落地的关键
今天读了姚琼老师一本书,有一段对于OKR的总结让我印象深刻,先分享给大家: “OKR文化是负责任的文化,因为它持续跟踪责…
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行走的OKR:姚琼老师在腾讯
鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师
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OKR和CFR如何一起工作?
“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中,John Doerr介绍了他的同胞,目的是“ CFR”和关键成果…
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递进式 KR – 停止忙碌,开始走向成功 (OKR 制定法则)
OKR 制定过程中易犯的错误:不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的,你就不能改进!OKR 更进一步描述:无法逐步衡…
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不敢用OKR的管理者都在想什么
如果你已经开始关注OKR了,那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让…
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OKR成功故事:卓远咨询用 OKR 建立创新文化
关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司,卓远咨询是一个兼收并蓄的团队,由设计师…
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手把手教你 OKR 如何进行签到
虽然设定目标和关键结果(OKR)会让人觉得是一项艰巨的任务,但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里,你可以看到你的…
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OKR成功故事:指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长
在这个Tita的OKR案例中,我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的…
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OKR:什么时候该用延伸目标?(射击月亮)
公司被那些追求 “射击月亮 “的公司的故事所吸引,他们冒着风险,取得了巨大的成功。研究表明,延伸目标可以产生卓越的回报,但前提是条件合适。
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Gartner:OKR 绝对值得一试
“作为一个 CEO,我的首要工作就是创造组织的清晰度。我发现,从战略的角度来看,这是我们组织内部创造最大规模的…
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为什么使用Excel电子表格来管理OKR不是一个可扩展的解决方案?
最近,我有机会和我们的一个客户谈了谈他公司使用目标和关键结果( #OKR#)的经验。这是一家位于硅谷之外的中型科技公司…