OKR实施
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OKR制定中常见的问题
OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,可以使企业成员围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的…
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高级运营经理目标示例
O:确保符合工作场所的健康和安全标准 确保我们为所有员工创造一个健康安全的环境。 KR:确保100%遵守OSHA,GMP等。 KR…
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团队建设和文化目标实例
O:亲自确保我们的团队还可以 有了所有可用的生产力和沟通工具,有时很难在个人层面上联系起来并了解每个人相对于我们的…
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做好这五点,成功实施OKR并不难
OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法,但如何能更好的应用与企业当中呢?今天我们简单分享一些在…
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战略性的目标应该如何设定
O:制定战略计划和预算以实现目标 让我们通过制定一项计划,使每个团队达到和超过目标的计划来确保明年成功。 KR:在{{d…
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OKR和KPI?
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重…
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OKR是一种协同思维
知名管理学者陈春花教授说,百年管理已从分工走向协同。长期以来,管理强调的是“分工、分权、分利”,这条脉络是围绕“研…
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OKR的两个阶段,你知道吗
一般来说,为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目,通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单…
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OKR VS KPI
比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题,但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠(稍后会有更多介绍…
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如何选择一款合适的OKR工具?
OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国,随着百度、华为、字节跳…
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OKRs-E框架企业成功实施OKR的关键
英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫创造了OKR管理法,大战摩托罗拉,最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为…
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什么是 OKR 框架?
OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理,您需要充分了解 OKR 框架 , 这是一个必须了解的策略。 …
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Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……
Tita的客户竟然这么说,真让我震惊…… OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其…
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OKR详解-干货收藏
Google是证明OKR非常有用的公司之一。当他们仍然有40个成员时,谷歌应用了OKR,现在,谷歌已经成为非常受欢迎和先进的公…
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创业公司的OKR
如此众多的企业开始远程运作,对于小型企业而言,使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们…
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《OKR工作法》你真的读透彻了吗?
这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。这本书很薄,很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。 …