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培养一支有 OKR 思想的管理团队
推行 OKR 最需要什么？一本具有指导思想的OKR书籍？一个简单高效的OKR工具？都不是，这些都只能告诉你可以怎样做，怎样提高效率，但是真正去做事情的永远是企业中的人，首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…
