不同的时代,不同的组织管理模式

不同的时代,不同的组织管理模式
图片来源:tita.com

从过去的100多年来看,企业的组织管理方式是随着时代而不断变革的。

第一个阶段:工业革命时代。

这个应该大家都没有经历过,这时候采取的是科学化、标准化管理,目的是解放劳动力,提高生产效率。举个例子,大家生活中经常会用到的绣花针,在以前的时候,一个工人一天都不能制作出来一根,因为这个工人要负责所有的制作环节,技术要求极高,劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段,每个阶段由一个工人负责,结果开始发生质变,人们开始可以大量的生产处绣花针,这就是科学化、标准化。

这同样在当下广泛应用,比如最常见的,如果有做过销售的同学,刚入职的时候肯定都会培训话术,为什么要在那个阶段说那样的话,是因为在无数的实践经验中总结出来的,成功率确实高,这就是成功的可复制模式,标准化产品。

第二个阶段:信息革命时代

互联网出现了,它解决了很多以前只能用人工处理的繁杂事务,最有代表性的就是OA、ERP软件的诞生。这个时候采取的是信息化、现代化的管理方式,目的是解决系统化、智能化、数字化的问题。

现在的组织的管理模式,大多是这个阶段诞生了,比如KPI关键绩效指标的考核模式,在这个阶段,这种相对固定的、重复的、简单的工作更适合这种管理模式,但是随着互联网/移动互联网等普及及发展,更多的工作对技术、能力、知识等要求更高,工作不再能简单的通过数量进行衡量,这个时候传统绩效考核(KPI)的管理矛盾日益突出。

第三个阶段:移动互联网时代

移动互联网时代手机、ipad成为不离手的工具,这个时候采取的是社交化管理,目的是解决人与人、人与物、物与物之间的问题。我们越来越强调沟通、协同、移动办公,这逐渐成为了当下企业管理的主流。这个时候的组织管理更趋向于灵活,鼓励创新和挑战,而OKR目标管理模式成为了当下企业组织管理改革的“救命稻草”,逐渐被越来越多的企业所青睐。

时代不同,管理的目标、管理的手段也不-样。企业不能把100年前的管理工具继续沿用到现在,因此在现在这样一个移动互联网时代,企业的组织管理模式面临着很大的挑战,这也是最近几年OKR能够在国内备受青睐的主要原因,越来越多的企业诸如百度、小米、京东等互联网公司想要摒弃KPI,实行OKR。所以,OKR可能是你在新时代超越别人的一把利器,赶快了解起来吧。

专题:OKR 学习系列:进阶

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