学好OKR,走遍天下都不怕

“学好数理化,走遍天下都不怕”,这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言,为什么学好数理化就什么都不怕了呢?我想第一个可能与当时的社会背景有关,毕竟那个时候重理轻文,像我这种学文的当时只占四分之一,老一辈并不看好这个学科,认为学学机械、土木工程最靠谱了;第二个可能就是数理化确实和生活中的大多数关联很大,工作的机会更大,所以总结出这么一个至理名言来。但随着从学生时代进入职场时代,“数理化”还能不能成为影响我们自身能力的东西?答案是肯定难,但我认为它只是人们所具备的一个技能,大多数人都或多或少的掌握,而影响之间差距的,可能就是每个人的思考方式的不同。所以工作中应该具备什么能力,才能造就“走遍天下都不怕”的气势?

OKR绝对是其中最重要的一环。在这种工作管理方法的过程中,OKR会慢慢改变、提升你的思考模型、认知水平,这是它最难能可贵的特质。我用一个例子来说明我为什么如此推崇它:

O是目标,是你要去的方向,每个人都有目标,只是有可能你暂时没有发现它而已。无论在是工作还是生活中,目标都是重中之重,否则你有可能会陷入迷茫,我为什么要去工作?比如你的目标是要去欧洲来一次美妙绝伦的旅行。

KR是关键成果,是实现目标必须要做的事情,它会构成你具体要实现的目标,只有实现这些,你的大目标O才能实现,它是具体、可量化的。你要去欧洲旅行,那你是坐飞机去,火车去,还是自驾游呢?

当你确定了目标和必须要做的事情之后,它会构成你思维的上层结构,这个时候你肯定会清晰的知道自己要去哪,要做什么,至少在理论上是完全没有问题的。但是理论再好,没有落地执行也是无根之萍。所以接下来你要规划旅行路线、购买车票、准备物品等等具体要做的事情,在这个过程中往往也会做很多无用功,比如你认为需要带个帐篷,但是最后感觉太沉放弃了。只有当你的执行绝对到位之后,你的KR才能实现,目标才能达成。

所以当你具备这样的一种思考模型只有,从目标到关键成果到最终的执行,你可以很清晰的知道自己要去哪,当前要做什么,风险是什么,需要什么资源,这绝对是你在职场中区别于其他人的关键。现在很多公司都在推行OKR管理,其中的核心也是期望能够在组织文化中提升员工的OKR思考模型,提升整个组织能力。

OKR虽然在国外已经很成熟,但在国内依然是个起步的阶段,比如像这两年小米、百度、京东都在推行OKR管理模式,在做管理变革的探索,从这方面也能看出OKR有可能是当前以及未来职场中非常重要的一种能力。所以,还在等什么?

学好OKR,走遍天下都不怕
图片来源:tita.com

专题:OKR 学习系列:入门

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