从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及

最近在职场中,OKR这个词出现的频率越来越高,尤其是企业或团队的负责人,更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践,为什么他们都会对OKR产生如此大的兴趣呢?难道仅仅是跟风,学习小米、百度这种公司的变革?这显然不是。

在这里先说一下成功实施OKR之后的四大利器:聚焦、协同、追踪、延展,我们一个一个来分析一下这四大利器对应的工作场景:

聚焦:方向不对,努力白费,这绝对是最简单又最有深意的道理,在工作中同样也是。在日常工作中,偶尔会不会也迷茫接下来要做什么?或者是感觉最近很浮躁,什么事情也没做好,这很大一部分是你在这个阶段丢失了目标,迷失了方向,而懂得OKR的人,会不断的聚焦自己的目标,判断是否与团队的目标一致,从而将所有的精力、所有的资源投入之上,从而在工作中产生高效。

协同:这是一个老大难的问题,各种规模的问题都会遇到,而懂得OKR的团队,大家一起为了统一个目标而相互沟通,相互帮助,我的工作需要你的配合,你的工作也需要我的推进,OKR无疑可以提高协同效率与质量。

追踪:正因为协同的效率与质量的提升,而需要我们不仅要关注自己的工作过程,同样也要监督他人的工作过程,甚至是领导的,因为OKR本来就是强调公开透明的。OKR强调的是对工作过程的追踪管理,成功往往是过程的成功,做好过程的把控,才能事倍功半。

延展:变不可能为可能,挑战更好的目标,是OKR赋予我们的思考方式,只有更高的目标,才会不断的开发我们的能力,而OKR在这方面绝对可给我们指导,挑战目标,才能赢得成功。

既然OKR有这么多好处,国外已经很成熟,为什么国内才刚刚起步呢?我个人认为之前的工作体制、社会发展会更适合KPI,但是随着社会进步、千禧一代的天马行空,OKR才能实现组织的最大化效益,而且OKR推行真的不是一个容易的事情。

OKR最难的在于它改变了人的思考方式,从“要我做”转变成了“我要做”,看似简单的转换可能需要很久很久,但他所带来的价值不可估量。试想一下,当你作为老板时,你的员工拍着胸脯说我要做成什么什么,你的团队会是什么样的一种景象。所以,这正是OKR的魅力,是各个企业向往的管理模式。如果当前你也准备推行,那就改变以前的思考方式吧,OKR道阻且艰,但前途光明。

从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及
图片来源:OKR管理专家tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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