盯和催,可能是实现目标最有效但又让人感觉最厌烦的方法

以前在工作中,曾经听过一个工作窍门,就是领导需要盯和催,当你的工作需要领导的配合或者是提供帮助时,你要频繁的提醒、催促他,直到得到解决,因为领导每天要处理的事情很多,一旦忙起来,可能早就把这件事情给忘记了,所以下属也是需要盯和催的,这样才能保证高效的工作。相信很多人会感到不可思议,但是如果了解OKR的话,你会发现,盯和催也是目标不妥协的一种有效方式。

其实在工作中,任何时候都需要盯和催,即使你再不愿意,也绝对避免不了。在最近的团队管理过程中,主题绝对是盯和催了,因为团队一只在实行OKR的管理方式,这个团队对于目标以及如何达成目标已经形成了很好的工作方式,但是也并不是每一次都能确保工作能够及时、有效的执行,所以最近在盯和催这个上面,整个团队做了很多工作。例如我们会在当天工作开始之前,我们会定出明天要做成的事情,在这中间,需要几点检查反馈,各团队主管需要为达成这个目标做哪些管理工作,在这整个过程中,团队一直处于一种“监督”的状态。其实这种方式对于很多团队来说是致命的,因为没有人喜欢每天被监督,被安排的妥妥帖帖的,但是在我们的团队是个例外,这得益于我们一直实行的OKR管理方式,每个人都用OKR的形式去看待并执行自己的工作,在大家的眼中,这种“监督”是我们一起为了实现目标想到可行性办法,我们要不打折扣的执行,去验证方法,去达成目标,出发点不一样,所以结果完全不同。

通过这种盯和催,团队的执行能力、目标达成能力得到了大幅度的提升。我所在的团队是一个销售团队,会比较关注转化率的提升,用这种方法,曾经创造过一周提成三个百分点的转化率提升,业绩创造出60%的增长,而这样的成功同样反馈给团队的每一个人,更证明了这件事情的正确性,团队成员也接受和学会了盯和催,至少我现在每天都快要被催的爆炸了。

现在我们不仅给客户提供OKR的服务,我们自己的团队OKR文化也无处不在,在这个过程中真的是给我们团队带来的质的的改变。《OKR工作法》一书中,有一个观点我非常认同,OKR对企业来说将会是一场革命性的变革,就像之前的KPI一样,而这个时代,更需要的是OKR。

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盯和催,可能是实现目标最有效但又让人感觉最厌烦的方法
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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