职场心语:有一个轰轰烈烈的目标,但是依然很迷茫

最近一直在讲OKR,这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢,它将我们定下的目标,变成了一个又一个可以衡量的关键成果,让我们更清晰的知道目标实现的具体路径在哪里。就这样,我们也做了很多要实现关键成果的具体工作计划,但是你有没有发现,很多时候,所做的工作计划并没有达成目标,但这个工作计划又确实对达成目标很重要,这样周而复始,你会陷入在目标、工作计划、未达成、继续执行的怪圈中,变得越来越迷茫。

在这个过程中,很多人会怀疑工作的正确性,甚至开始怀疑目标,有没有想过问题出现在哪里?之前有一段时间我也陷入了这个怪圈里,我有很明确的目标,也知道要做什么,但是各个阶段的目标并不能达到我想要的效果,每天都会花费很长时间去关注这些目标,为什么没有达成,直到有一天突然想通,我是不是关注的面太大了,要不要关注的更具体,具体到每个动作,这个动作今天执行的怎么样,结果什么样,有没有改进的空间,如此反复,得到一个最优化的方案。我总以为这么小的事情没有必要关注,是可以做好的,但是事实数据证明,绝大多数工作都没有做到位,所以,在目标达成的过程中,是不是要更加关注到每一个事情的执行及结果反馈,而不是感觉“差不多”。

“ 魔鬼在细节中 ”

认真的想一下,每一件事情都是这样,想要把一件事情做到完美无瑕几乎不可能,但是可以做到竭尽全力,对每一件小工作的妥协汇总到一起,就是目标不能达成的关键因素。我个人认为工作不是创造,它更多的是对已有工作具体细节的不断完善和优化,做到极致,就是对自己最好的鼓励。细节决定成败,相信很多人都认同,但是真正能做到细节的又有多少,我认为难以做到的最大原因就是需要优化的细节太多了,但是你可以先解决一个,不断解决的过程中,会让你距离目标越来越近。

OKR是一个很好的目标管理方法,但是目变成不能实现,更重要的是执行。当前养成每做一件事情,都要究其结果的意识时,你会发现自已需要做的事情还有很多,在这个过程中,你会对目标的掌控感越来越强,会对OKR的理解越来越深,才可以真正理解到OKR的魅力。

职场心语:有一个轰轰烈烈的目标,但是依然很迷茫

专题:OKR 学习系列:进阶

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