职场心语:OKR可能是优化认知形态的关键

你有没有发现,当你参加同学聚会的时候,你或多或少会感到与你的同学没有共同话题,比如大学同学,虽然是一个专业,但是从事的行业不同,因为行业认知区别导致没有共同话题;或者是更早一些的小学、初中同学,因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同,所以很难有共同话题,每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目,为什么会这样?我想这可能是我们认知形态的原因。

工作中你有没有经历过这样一个事情,在某个场合,你非常不赞同某位同事的观点,在你看来,这绝对是个无用甚至愚蠢的行为,但是再过了一段时间之后,你突然发现之前同事的观点也非常不错,开始慢慢赞同。那在这个过程中,为什么你会从不接受到慢慢赞同?我想这可能和你的认知形态改变所影响的。

解释一下,我所说的认知形态指的是广度、水平、经验等,它一定程度上决定着你看问题、处理问题的观点和方式。作为职场专栏,我们今天就聊一聊如何在工作中不断的优化自己的认知形态。

你认为你和你的上级甚至老板有区别吗?肯定有,很多人会说他们工作经验丰富,能力强,是团队的灵魂。确实是这样,为什么他们会给你这种感觉,除去他们的工作能力之外,他们绝对是公司战略、目标的创造者和坚定执行者,他能带领不同的人聚集到一起,共同攻克一个又一个目标。我个人非常认同一个观点,每个公司的核心人物绝对是一个OKR的高手,如果他不是,那这个公司绝对有问题。OKR是什么?OKR是目标,再然后是实现目标的关键成果,最后是为了实现关键成果而不断去做的执行、反馈、复盘和结果,周而复始,形成了目标与执行之间的完美循环,那再想想我们的工作,是不是也是这个样子。同样都是目标和执行,OKR高手做的会更好,当你学会这种工作方法后,那是不是意味着你个人工作能力的提升,你所看问题、处理问题的观点和方式,是不是也会提成,我想这是绝对的。

    OKR的魅力在于对目标的凝练,对执行的反复沟通,即使在不同的行业,不同的话题,但是目标绝对是沟通的最好框架,当然,我也相信如果你能真正的学会OKR,它绝对会让你的认知形态更加优化。所以,多关注一下吧。

职场心语:OKR可能是优化认知形态的关键

专题:OKR 学习系列:进阶

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