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稻盛和夫:“乐观构思、悲观计划、乐观实行”

引自:稻盛和夫《干法》


稻盛和夫在《干法》中其中一个非常重要的观点:“乐观构思、悲观计划、乐观实行!”


他认为,开拓新事业并让它获得成功的人,多数是天性乐观的人,他们能够开朗明快地描绘自己的未来。这些人,通常拥有这样的性情:“头脑里闪过这样的念头,按现在的情况实现的可能性不高,但要是拼命努力的话,一定能够成功。那么,干起来吧!” 符合这些特征的人往往容易获得成功!


在推进新项目的时候,他常常使用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、有点“马大哈”,但只要听到了新的设想,他们马上就会天真地表示赞同:“这很有意思,一定得干!”甚至当场卷起袖管,跃跃欲试。因此,在推进看来非常困难的新事业时,稻盛和夫经常起用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。


头脑聪明的人中悲观论者居多。这些人头脑敏锐,自以为有先见之明,似乎在事情实行之前就能判断成败。因此,当和他们提到新的构想时,他们往往下消极否定的判断:“这很难”,“实现的可能性不大”。悲观派虽然有一定的先见之明,但他们的消极态度往往抑制了项目的实行力和推进力。

而乐观派正好相反。虽然看到前景中有暗淡处,但他们却有前进的动力。所以在项目构思和开始阶段,稻盛和夫会借用乐观派的力量,让他们当牵头人。但是,当这种构想进入具体计划时,再全部委托乐观派就很危险。因为乐观派的动力容易失控、陷入莽撞,或误入歧途。


稻盛和夫认为,在计划阶段,要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人当副手,事先设想到所有的风险,慎重细致地建立起实际的行动计划。但是一味谨慎也不行,这些人在设想的困难和障碍面前,往往鼓不起实施的勇气,所以计划一旦进入实行阶段,又要回到乐观论,必须采取坚决果断的行动。

“乐观构思、悲观计划、乐观实行。”是稻盛和夫管理成功的一个重要秘诀。


从他的观点,我们能看到一个极其关键的信息,“计划”的制定必须要全面考虑,慎重细致,执行计划必须果断、坚决。计划如何才能顺利安排好,计划的过程如何才能追踪到位,计划的风险如何才能管控,优秀的管理者需要一个工具来进行项目计划的管理。


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