绩效评估的目标是什么?

绩效评估的目标是什么?
来源:tita.com

绩效评估(也称为“绩效评估”,“绩效评估”,“员工评估”或简称为“ PA”)是通常由经理发起的正式评估。

绩效评估通常包含四个核心部分。它们是:定义员工期望,衡量和评估员工绩效,向员工提供反馈并记录员工绩效。

评估结束时,不仅会为员工提供有用的反馈,而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。

绩效评估是一条两条路:正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽,更加投入。同时,可以为进行审核的人员提供有关员工,其团队和整个公司的宝贵知识。

但是,具体来说,员工绩效评估的核心目标是什么?

了解优势

其中的任何评价的主要目标是挖掘什么样的员工做得很好。优势可能在多个领域,但每个下层都应记下来。

一旦注意到这些优势,就应该对员工进行口头表达,以便他们清楚地知道自己在哪些领域表现突出。

认识弱点

发现,承认和改善任何弱点是绩效评估的基本组成部分。

尽管有些员工可能会担心讨论弱点,但只有通过认识到我们的缺点,我们才能改善自己。

出于这个原因,绩效评估是一个向员工通报他们可以从事的领域的绝好机会。

评估出勤和准时

出勤和守时是员工表现的两个有力指标。

如果他们有时上班迟到,但准时进入办公室,则可能需要轻柔的推动才能早起并开始早上的时间管理。但是,如果缺少他们的出席并且他们也没有特别准时或在工作中表现不佳,这可能会引起更大的关注。

与员工签到

绩效评估本质上是沟通交流。它鼓励进行审核的人员或接受审核的人员公开讨论问题。

从业务的角度来看,保持定期的言语交往可以提高生产率,经理与员工的关系,并有助于建立良好的公司文化。

审查加薪,升职或解雇

绩效评估可用于告知经理有关加薪和工作晋升的决定。

相反,从绩效评估中获得的信息也可以影响让员工离职的决定。

某些工作人员担心绩效考核的原因之一是由于它与员工解雇有关。这就是为什么除了定期启动评估流程之外,还必须将评估流程清晰地传达给员工。如果正确进行评估,就不必引起恐惧。

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