你了解OKR推行的常见问题吗?

  • 应该设置多少个关键结果? 

任何目标都需要3个关键结果,才能准确地让您知道自己是否已经完成。每个公司和团队都是独特的,他们面临的挑战可能会千差万别。有时,这意味着一个目标需要6个关键结果,这完全可以。有时也可能只有一个目标需要1个或2个关键结果。

  • 如何将奖金与OKR挂钩?

许多专家认为,总的来说,目标永远不应与薪酬挂钩,但可以成功实现,实际上,这可以成为提高绩效的有力方法。

要记住的因素是

  1. 不要成为唯一因素
  2. 考虑合作资格
  3. 使期望100%明确;
  • 完成OKR成功的百分比是多少?

签入是OKR实现中的必要条件之一。出色的OKR软件提供自动提示,以鼓励员工完成其定期安排的签入以监视进度。 

Google采用了两种OKR目标;致力于和有抱负。承诺的目标应在100%的时间内实现100%的成就。志向高远的目标有不同的期望。大多数组织都将各种举措结合起来,有些更为平凡,有些则有些张扬或抱负。

  • OKR是否应该始终每季度一次?    

可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR,但是季度OKR(设置为3个月)被认为是最佳解决方案,因为它有足够的时间来完成工作并查看您的劳动成果。团队和个人通常希望每季度计划一次他们的OKR-每年给他们至少4次调整的机会。

你了解OKR推行的常见问题吗?
  • OKR和KPI有什么区别?

KPI 目标是可以获取的,代表了已经存在的过程或项目的结果,而OKR 目标则更具进取性和雄心勃勃。但是,尽管OKR 目标应该是大胆的,但不应不可行。 

但是,如果您有更大的远景改变总体方向,OKR可能是更好的选择。OKR具有更深的深度,可以使您进一步扩展目标,并在计划实现这些目标方面更具创造力。

  • OKR和MBO有什么区别?

OKR (“目标和关键结果”的缩写)是MBO 研发的,它结合了一些最佳想法,并结合了一些自己的想法。目标管理(MBO )由彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年提出,而OKR 由安迪·格罗夫(Andy Grove)70年代提出。无论  MBO OKR 是目标设定框架。

  • OKR和平衡计分卡有什么区别?

两者都侧重于诸如旨在推动组织前进的广泛目标之类的目标,以及分别衡量您在实现该目标方面的成功的指标(在OKRs 领域中称为“关键结果” 在BSC中称为“度量” )。最大的区别这两个节奏。

  • OKR和SMART目标之间有什么区别?

OKR 标准和SMART 标准之间的直接比较是目标具有明确的范围和设定的方向,但是关键结果进一步指定实现目标的含义。关键结果始终包含可以衡量实现目标进度的指标。 

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