- 应该设置多少个关键结果？
任何目标都需要3个关键结果，才能准确地让您知道自己是否已经完成。每个公司和团队都是独特的，他们面临的挑战可能会千差万别。有时，这意味着一个目标需要6个关键结果，这完全可以。有时也可能只有一个目标需要1个或2个关键结果。
- 如何将奖金与OKR挂钩？
许多专家认为，总的来说，目标永远不应与薪酬挂钩，但可以成功实现，实际上，这可以成为提高绩效的有力方法。
要记住的因素是
- 不要成为唯一因素
- 考虑合作资格
- 使期望100％明确；
- 完成OKR成功的百分比是多少？
签入是OKR实现中的必要条件之一。出色的OKR软件提供自动提示，以鼓励员工完成其定期安排的签入以监视进度。
Google采用了两种OKR目标；致力于和有抱负。承诺的目标应在100％的时间内实现100％的成就。志向高远的目标有不同的期望。大多数组织都将各种举措结合起来，有些更为平凡，有些则有些张扬或抱负。
- OKR是否应该始终每季度一次？
可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看您的劳动成果。团队和个人通常希望每季度计划一次他们的OKR-每年给他们至少4次调整的机会。
- OKR和KPI有什么区别？
KPI 目标是可以获取的，代表了已经存在的过程或项目的结果，而OKR 目标则更具进取性和雄心勃勃。但是，尽管OKR 目标应该是大胆的，但不应不可行。
但是，如果您有更大的远景改变总体方向，OKR可能是更好的选择。OKR具有更深的深度，可以使您进一步扩展目标，并在计划实现这些目标方面更具创造力。
- OKR和MBO有什么区别？
OKR （“目标和关键结果”的缩写）是MBO 研发的，它结合了一些最佳想法，并结合了一些自己的想法。目标管理（MBO ）由彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年提出，而OKR 由安迪·格罗夫（Andy Grove）在70年代提出。无论 MBO 及OKR 是目标设定框架。
- OKR和平衡计分卡有什么区别？
两者都侧重于诸如旨在推动组织前进的广泛目标之类的目标，以及分别衡量您在实现该目标方面的成功的指标（在OKRs 领域中称为“关键结果” ，在BSC中称为“度量” ）。最大的区别这两个是节奏。
- OKR和SMART目标之间有什么区别？
OKR 标准和SMART 标准之间的直接比较是目标具有明确的范围和设定的方向，但是关键结果进一步指定了实现目标的含义。关键结果始终包含可以衡量实现目标进度的指标。
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