OKR：结果型思维让人充满力量

企业在发展过程中最大偏差之一是：领导管理团队专注于战略优先事项和结果，而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。

今早公司晨会有讲到四句话：

这里讲的是干工作要有一个结果思维。完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；我们都知道任务不等于结果，结果才有价值。

有结果思维的员工，相信办法永远比问题多，他们一开始就在想怎么完成，如果没有条件要怎么创造条件，他们永远在聪明地工作。

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