OKR:结果型思维让人充满力量
企业在发展过程中最大偏差之一是:领导管理团队专注于战略优先事项和结果,而组织的其他成员则非常注重产出和行动。而这些产出和行动并不能构成领导管理团队在战略上所期望的结果。
今早公司晨会有讲到四句话:
汇报工作说结果
请示工作说方案
总结工作说流程
布置工作说标准
1 汇报工作说结果
2 请示工作说方案
3 总结工作说流程
4 布置工作说标准
这里讲的是干工作要有一个结果思维。完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责;我们都知道任务不等于结果,结果才有价值。
有结果思维的员工,相信办法永远比问题多,他们一开始就在想怎么完成,如果没有条件要怎么创造条件,他们永远在聪明地工作。
[template id=”11781″]
专题:产出与结果:
- OKRs-E:关注结果,而不是产出
- OKR:结果型思维让人充满力量
- 做一个有结果思维的人
- 结果与项目:一个简单的改变,影响了每个人的思维方式
关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。
预约线上《产品演示》
禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。