OKR教练技术:老板是OKR第一负责人

OKR落地的第一个原则就是高层先行,这是老板的任务,他需要认识到OKR的价值并将其作为公司层级的重点发展战略大力推行。老板需要在内部的战略会议上与高管同步,高管才能将这一战略向各层级同步,当OKR成为公司层级的重点战略工具,得到所有人的关注和认知统一,并且在推行过程中,老板持续、高度地参与,以身作则,OKR才有成功推行的可能。

OKR教练技术:老板是OKR第一负责人


李彦宏在2018年要求百度内部全员学习OKR,2019年全员落地OKR,并在2019年面向社会公开个人OKR,他说:“百度是我们每个人的事业,也是每个人可以依赖的大家庭。我相信,随着公司全面启动OKR,大家新网一处想,劲往一处使,抛弃打工者的心态,建立主人翁意识,就一定能实现今天的眼睛,百度的未来也必定不可限量!”


当OKR成为老板们最重要的事,并且全员通过各种方式了解到OKR的重要性,了解到这是所有人都需要关注的重要工作,才能积极参与进来,共同推行OKR。此外,OKR向上承接的是企业战略,而战略大多数情况下来源于老板本人。如果老板没有积极参与进来,公司级的OKR无法确定,那么部门级以及个人的OKR便无法制定。


为了OKR顺利落地,老板们不能只在幕后发号施令,而是要站在最前面,作为这一战略的第一负责人,积极参与,带领大家执行OKR,时刻关注OKR的进程并予以充分的重视和支持。

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    评论列表(1条)

    • 糟糕糕🐾
      糟糕糕🐾 2021年1月27日 00:11

      老板是okr第一负责人

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