如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。
OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴
高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。
OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定
最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。
OKR开始：讨论设定团队第一季度的OKR
基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的OKR，并在会议上分享。
OKR开始1周：分享员工第一季度的OKR
在对团队OKR进行讨论之后的一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
OKR开始后的整个周期：员工进度跟踪
整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估他们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
接近结束：员工反馈和为第一季度OKR打分
在季度末，员工对格子的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就。
通过以上几个流程进行管理，并不断的循环，实现OKR的持续管理。
以上分享来自于Tita OKR教练认证团队。Tita OKR 教练认证（TOCC）将带领你从0基础到精通，掌握 OKR 管理与教练能力，真正做到落地执行。我们将通过本次课程带你剖析OKR的本质，分享 OKR 的实践经验和具体方法；同时将和您一起开始 OKR 的实践，进行跟踪式辅导，确保您能将学到的方法转化成您的经验。
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