组建高绩效团队是企业走向卓越的必要条件，然而，在制定团队目标的时候，我们常常很为难：是个人目标优先，还是团队目标优先？因为，如果过于注重个人的目标和贡献，则可能会影响团队达成共同目标；如果只注重团队目标，则可能让个人“搭便车”，影响团队成员的积极性。
谷歌多年来一直跟踪研究团队绩效，在分析了100多个团队绩效情况的基础上，谷歌发布了研究结果，发现了团队高绩效的驱动因素是团队“情绪智能”的平均水平，以及团队成员之间沟通的密切程度。心理学家认为，“情绪智能”的核心特征是社会合作，是良好的人际关系。《潜意识：控制你行为的秘密》一书中指出：“我们通常以为人区别于其他物种的首要特征是智商，但真正的首要因素是社会智商。人类之所以能够取得伟大的成就，理解和合作能力是首要因素。”
OKR目标管理方法强调的正是团队成员之间的合作和参与，通过建立透明的目标管理体系，团队成员将他们的个人目标与团队目标、公司总目标联系起来，明确交叉和相互依赖的部分，并与其他团队进行协调。OKR是通过每个员工的目标和团队、企业的目标相连接，让员工体悟到自己工作给企业整体目标带来的贡献，提升了工作的意义，激发了员工的创新力和参与激情。
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