OKR目标复盘的3个核心动作

2019年已经过了一半了,你定制的年度目标,复盘了吗?没有复盘和总结,年初的目标只能是空谈。那么,究竟才能更好复盘目标现状呢?


核心动作1,完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划!
很多传统的管理者,往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候,很多时候都落到了文档或邮件,真正要开始复盘总结的时候,往往零散去找之前的目标。目标还好,大家可能都有明确的文档存留,但是开始推进目标之后,具体落地的计划,通常极其散乱,究竟是由哪些人推进了哪些事,作为高层管理者,根本就看不到。这时候管理者要复盘,就很容易抓瞎!复盘就像是盲人摸象,只能通过几个关键人口述过程和结果,信息极其缺失。信息的不透明与缺失,往往让目标复盘流于形式化,抓不到本质问题。

OKR目标复盘的3个核心动作

核心动作2,寻找关键影响因素,调整关键成果的信心指数!
已经都到年中了,目标下的关键成果当前的进度究竟怎样?完成的过程中,还有哪些外部因素和内部因素在变化?外部因素像是市场、竞品、政策、行业等等变化,内部因素像是人员变更、组织架构调整、合作部门的进度等等,都会导致最终关键成果的达成,从而最终影响目标完成。内部复盘目标的时候,需要根据环境的变化,及时关键成果完成的信心指数。

OKR目标复盘的3个核心动作

核心动作3,目标是否要调整,及时采取行动,重新审视和安排计划!
当整体回顾,现状分析,要及时根据企业当前的战略,部门当前的目标等,进行目标的重新定义和调整。到年底只剩下半年时间,一定要认清当前的状况,及时在内部达成一致,尽可能跟大家目标对齐。注意,重新定义的目标和计划,一定要在相关的团队之间进行透明,保障让所有人对于目标和计划的变更,都是明确的。

当整体回顾,现状分析,要及时根据企业当前的战略,部门当前的目标等,进行目标的重新定义和调整。到年底只剩下半年时间,一定要认清当前的状况,及时在内部达成一致,尽可能跟大家目标对齐。注意,重新定义的目标和计划,一定要在相关的团队之间进行透明,保障让所有人对于目标和计划的变更,都是明确的。

OKR目标复盘的3个核心动作

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