OKR的制定一定要具备可行性，难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗？你说对了，大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理，显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。
制定可行性的OKR至少满足两点：
1. 遵循SMART原则
2. 遵循五四原则
首先说一下SMART原则，SMART原则5个字母分别代表：（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based)即明确性、衡量性、可实行性、相关性和时限性 也就是说我们从上到下分解拆分的KR是一个具体可衡量，与之相关，并有一定时限的可实现目标。OKR鼓励我们跳出「舒适区」挑战一些自己能力范围之外的事儿，但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。
五四原则指：不超过5个目标（O），每个目标（O）不超过4个KR（关键结果）。为什么要这么设定呢？OKR强调的是聚焦目标，如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果，尤其是KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去，造成工作重点跑偏。通过SMART和五四原则梳理后的OKR，才会更有可执行性。
制定出可行性OKR, 再看看它是否具备OKR六特点
特点1：公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持
特点2：OKRs中最多五个O（目标），每个O（目标）每个O目标最多四个KRs（关键成果）
特点3：OKRs必须要可量化的，符合SMART原则
特点4：OKRs目标设置时要有野心和挑战性
特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的
特点6：OKRs每季度都打分，并且公示
举例：目标： 大大 提升 客户满意度 O = 副词 +动词 +名词
关键成果：通过XX，达到XX
KR：What/How + How many 量化 （干啥）+ 量化 （啥果）
通过优化流程，客户问题3天解决
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
