你的OKR不合格?看是否具备这六个特点

OKR的制定一定要具备可行性,难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗?你说对了,大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理,显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。

OKR的制定一定要具备可行性,难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗?你说对了,大部分同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理,显得比较抽象化。所以为了制定可行性的OKR需要通过一些规则来梳理。

你的OKR不合格?看是否具备这六个特点
目标OKR

制定可行性的OKR至少满足两点:

1. 遵循SMART原则

2. 遵循五四原则

首先说一下SMART原则,SMART原则5个字母分别代表:(S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based)即明确性、衡量性、可实行性、相关性和时限性 也就是说我们从上到下分解拆分的KR是一个具体可衡量,与之相关,并有一定时限的可实现目标。OKR鼓励我们跳出「舒适区」挑战一些自己能力范围之外的事儿,但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。

五四原则指:不超过5个目标(O),每个目标(O)不超过4个KR(关键结果)。为什么要这么设定呢?OKR强调的是聚焦目标,如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果,尤其是KR,很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去,造成工作重点跑偏。通过SMART和五四原则梳理后的OKR,才会更有可执行性。

制定出可行性OKR, 再看看它是否具备OKR六特点

特点1:公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持

特点2:OKRs中最多五个O(目标),每个O(目标)每个O目标最多四个KRs(关键成果)

特点3:OKRs必须要可量化的,符合SMART原则

特点4:OKRs目标设置时要有野心和挑战性

特点5:每个人的OKRs在全公司都是公开透明的

特点6:OKRs每季度都打分,并且公示

举例:目标: 大大 提升 客户满意度 O = 副词 +动词 +名词
关键成果:通过XX,达到XX

KR:What/How + How many 量化 (干啥)+ 量化 (啥果)

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OKR-E

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