如何编写有效的 OKR

如何编写有效的 OKR
来源:tita.com

好的OKR是一种激励管理工具,可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面,要优化的方面以及要权衡的方面。

编写好的OKR并非易事,但也不是没有。请注意以下简单规则:

目标是“ 方向”。他们:

  • 表达目标和意图;
  • 进取但现实;
  • 必须是切实,客观和明确的;对于一个理性的观察者来说,是否应该实现一个目标应该是显而易见的;
  • 成功实现目标必须提供明确的价值。

关键结果是“方法”。他们:

  • 表达可衡量的里程碑,一旦实现,将以有用的方式将目标推进其组成部分;
  • 必须描述结果,而不是活动。如果您的KR包含“咨询”,“帮助”,“分析”或“参与”之类的词,则它们描述的是活动。相反,请描述这些活动对最终用途的影响:“在3月7日之前发布六个Colossus单元的平均和尾部延迟测量值”,而不是“评估Colossus延迟”;
  • 必须包括完成证据。此证据必须可用,可信且容易发现。证据示例包括变更列表,文档链接,注释和已发布的指标报告。

一些简单的测试,看看您的OKR是否良好:

  • 如果您在五分钟内将它们写下来,它们可能就不好了。
  • 如果您的目标不够清晰,则可能不符合要求。
  • 如果您的KR用团队内部术语(“ Launch Foo 4.1”)表达,则可能不是很好。重要的不是发布,而是它的影响。为什么Foo 4.1很重要?更好:“启动Foo 4.1,使签约率提高了25%。” 或者简单地说:“将注册次数提高25%。”
  • 使用实际日期。如果每个关键结果都在该季度的最后一天发生,则您可能没有真正的计划。
  • 确保您的关键结果是可衡量的:在季度末必须客观地分配等级。“改善注册”不是一个好的关键结果。更好:“到5月1日,将每日注册量提高25%”。
  • 确保指标是明确的。如果您说“ 100万用户”,那是全日制用户还是7天活跃用户?
  • 如果您的团队中有重要活动(或工作量的很大一部分)未被OKR涵盖,则添加更多活动。
  • 对于较大的团队,将OKR设置为分层的,在整个团队中使用高层,在子团队中使用更详细的。确保“水平” OKR(需要多个团队参与的项目)在每个子团队中都有重要的支持成果。

赶快检验你的OKR制定是否合理吧~

专题:OKR 学习系列:入门

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信