OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。

最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。

OKR 如何成为 KPI

在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。

我们已将 Google Optimize 与 Google Analytics（分析）结合使用，进行了各种实验，以帮助我们提高网站的性能，并将更多的网站访问者转化为潜在客户。

OKR 取得了巨大的成功，但我们也了解到，运行这些实验需要大量时间。每个实验必须至少运行两周，有时还要更长，具体取决于您在特定页面上获得的访问量。

由于我们的网站是人们了解我们，以及我们了解人们的主要场所，因此，尽可能高的转化率始终很重要。由于我们相信总有改进的余地，因此我们决定将进行实验（旨在提高转化率）作为营销团队的常规做法。

因此，在我们完成了OKR，并给出了我们的转化率和初始提升后，我们决定为我们的营销团队创建一个新的 KPI，以保证持续的调整和优化。此 KPI，每月优化网站转化率5%，确保以提高转化率为目标的实验照常进行。从长远来看，这些增量增长将产生重大影响。

KPI 如何成为 OKR

它也可以反过来工作。

例如，我们也有一个营销 KPI，该 KPI 跟踪我们网站的整体转化率。我们希望此 KPI 为7％或更高。这意味着只要将7％的网站访问者转化为潜在客户，我们就一切 OK，市场营销无需对此特别关注。

如果此 KPI 显示转化率下降到7％以下，则市场营销部门可以优先解决此 KPI，并使整体转化率回到所需水平。换句话说，市场营销部门可以创建一个 #OKR# 来解决此 KPI。

如您所见，KPI 和 OKR 之间可能存在牢固的关系。OKR 可以变成 KPI 或反之。这就是为什么在一个地方同时跟踪 KPI 和 OKR 是有道理的，这就是为什么我们在Tita 中将两者结合在一起的原因。

结合使用它们还可以使您全面了解每个部门和团队的绩效。

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