OKR问答:OKR要推行全公司吗,OKR有必要个人使用吗?

如果公司规模比较小,例如创业公司,可以全员推行OKR;如果公司规模比较大,可以先在高管层面推行OKR。

在OKR实施的初期,不建议公司强制员工个人负责某个OKR。

首先,想要每个员工都十分的清楚如何合理的制定并实施OKR是一个长期的工作;

其次,很多一线员工没有一个明确的职业规划,不能根据公司的目标很好的制定出个人目标,往往是领导直接制定,这样制定的OKR实际上还是KPI;

最后,OKR实际上是需要专门的团队去管理的,国外通常称之为OKR大使,OKR大使主要负责协助解决公司和部门级OKR执行过程中遇到的问题,及时督促提醒更新进展,从而保证OKR正常推进,如果关注到个人层面,工作量就太大了,也很难保证OKR制定的合理性。

所以不建议在公司层面强制员工个人负责某个OKR,还得看员工实际工作情况而定。

OKR问答:OKR要推行全公司吗,OKR有必要个人使用吗?

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