一般建议大家创建季度OKR，因为当前商业环境变化越来越快、越来越复杂，目标也需要随时调整，尤其是对于移动互联网企业或创业企业，目标可能会经常发生变化。但是目标经常变化，会让员工毫无头绪，对目标缺乏信任感和关注度。综上，一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。经验原则：一般推荐以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。
谷歌的目标周期是年度+季度，一些节奏变化比较快的企业也可以设定月度OKR，有的研发团队6周一个研发周期为目标周期。所以目标的设定频率需要依据公司的实际情况来定，如果一开始不能确定何种频率更适合，不如以季度目标作为开始。
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