使用OKR设定目标

OKR是一个简单而有效的过程,可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔,并在Google,Linkedin,Twitter和Zynga等公司中使用。

使用OKR设定目标
来源:tita.com

您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力?

如果您想发展您的组织,最重要的是,如果您想尽快发展,每个人都必须在同一个页面上。

明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。

我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中,有80%无法明确说明公司出售了哪些产品或向谁出售了这些产品。除了副总裁,他们都不知道目标是什么。

在达成任何目标时,这给他们带来了一些大问题。

什么是OKR?

它代表目标和关键结果。这是通过组织级联责任的非常简单的方法。

OKR运作的基本规则

  • 每月共同商定新目标和关键结果
  • 团队会议中的每周进度审查
  • 每个目标不要有太多的2-3个目标和2-3个关键结果

快速入门指南

这是一个简单的计划,可以帮助您开始使用OKR。

  • 在向员工推广之前,先从您的经理/副总裁开始
  • 避免有太多目标,这是最常见的失败点
  • 保持简单并在纸上进行跟踪以开始

空白组织级别的OKR

如您所见,这里的想法是从整个组织可以理解并团结的单个目标开始。

目标:定义理想结果的目标。有关良好目标,请参见以下注释。

时间段:[通常为一或三个月]

KR1:您将获得70%的确定性
KR2:您将获得50%的确定性
KR3:您将获得30%的确定性

进度:  到目前为止,我已经取得了以下进展:

第一周第二周第三周第四周
四月
五月
六月

一个人/部门的完整书面OKR

目标:增加Tita博客的访问者。

时间段:2020年6月1日– 2020年6月30日

KR1:确定目标受众面临的5大挑战。
KR2:请确保我们博客上至少有2条指向其他文章的链接,以改善SEO。
KR3:最近三个​​月的订阅人数翻了三倍。

进度:  到目前为止,我已经取得了以下进展:

第一周第二周第三周第四周
四月致电客户,与潜在客户交流浏览所有过去的文章并添加链接并创建2个新帖子添加很棒的资源,我们的读者会发现它们有用创建2-3个好帖子
五月
六月

每周会议讨论卡

这些非常适合用作每周管理和团队会议的基础。会议结束后,将其张贴在墙上。这样,每个人都知道发生了什么,并尽早发现了问题/挑战。

  • 本周优先事项:根据重要性从P1-P3级开始。您可以有多个P1。
  • 接下来的四个星期的项目:让每个人都知道发生了什么。
  • OKR置信度:应该在期初时都以5/5开头,请根据您是否认为自己会成功而每周更新一次
  • 健康:任何显示团队和组织健康的相关指标,最好不超过2-3个。

级联目标

一旦确定了组织的目标,理想情况下就是从将帮助实现这些目标的人员那里买单。

每个部门都研究组织的目标,并商定如何为这些目标做出贡献。

使用OKR设定目标
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