OKR是一个简单而有效的过程，可以帮助您系统地实现和超越结果。它们首先由John Doerr引入英特尔，并在Google，Linkedin，Twitter和Zynga等公司中使用。
您是否曾经感到并非每个人都在朝着与您相同的目标努力？
如果您想发展您的组织，最重要的是，如果您想尽快发展，每个人都必须在同一个页面上。
明确的目标和目标设定可帮助员工了解您的期望。它还可以帮助每个人朝着共同目标努力。
我曾经让我的团队采访客户公司业务部门中每个成员的营销项目。在接受我们采访的所有人中，有80％无法明确说明公司出售了哪些产品或向谁出售了这些产品。除了副总裁，他们都不知道目标是什么。
在达成任何目标时，这给他们带来了一些大问题。
什么是OKR？
它代表目标和关键结果。这是通过组织级联责任的非常简单的方法。
OKR运作的基本规则
- 每月共同商定新目标和关键结果
- 团队会议中的每周进度审查
- 每个目标不要有太多的2-3个目标和2-3个关键结果
快速入门指南
这是一个简单的计划，可以帮助您开始使用OKR。
- 在向员工推广之前，先从您的经理/副总裁开始
- 避免有太多目标，这是最常见的失败点
- 保持简单并在纸上进行跟踪以开始
空白组织级别的OKR
如您所见，这里的想法是从整个组织可以理解并团结的单个目标开始。
目标：定义理想结果的目标。有关良好目标，请参见以下注释。
时间段：[通常为一或三个月]
KR1：您将获得70％的确定性
KR2：您将获得50％的确定性
KR3：您将获得30％的确定性
进度： 到目前为止，我已经取得了以下进展：
| 第一周 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | |
| 四月 | ||||
| 五月 | … | |||
| 六月 |
一个人/部门的完整书面OKR
目标：增加Tita博客的访问者。
时间段：2020年6月1日– 2020年6月30日
KR1：确定目标受众面临的5大挑战。
KR2：请确保我们博客上至少有2条指向其他文章的链接，以改善SEO。
KR3：最近三个月的订阅人数翻了三倍。
进度： 到目前为止，我已经取得了以下进展：
| 第一周 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | |
| 四月 | 致电客户，与潜在客户交流 | 浏览所有过去的文章并添加链接并创建2个新帖子 | 添加很棒的资源，我们的读者会发现它们有用 | 创建2-3个好帖子 |
| 五月 | … | |||
| 六月 |
每周会议讨论卡
这些非常适合用作每周管理和团队会议的基础。会议结束后，将其张贴在墙上。这样，每个人都知道发生了什么，并尽早发现了问题/挑战。
- 本周优先事项：根据重要性从P1-P3级开始。您可以有多个P1。
- 接下来的四个星期的项目：让每个人都知道发生了什么。
- OKR置信度：应该在期初时都以5/5开头，请根据您是否认为自己会成功而每周更新一次
- 健康：任何显示团队和组织健康的相关指标，最好不超过2-3个。
级联目标
一旦确定了组织的目标，理想情况下就是从将帮助实现这些目标的人员那里买单。
每个部门都研究组织的目标，并商定如何为这些目标做出贡献。
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