OKR也就是目标和关键成果法，相信很多人都不陌生了，发展于谷歌，近几年国内越来越多的企业也开始纷纷采用这一新型的管理工具。但这并不是公司用来考核员工的工具，而是员工进行自我管理的工具。所以它不仅仅是现在公司进行员工管理的工具，也是个人实现目标的好工具，以下是关于OKR理论的基本概念阐述。
在新的一年开始，或者新的阶段的开始，人们都会制定“flag”以新网对生活进行重大的个人或职业变革。
为什么这么多flag都失败了？
答案很简单。这是因为这些解决方案比较脆弱，与任何指标无关，并且没有定期进行审查。
以下是一些最受欢迎的新年flag：
- 吃得更健康（37％）
- 多做运动（37％）
- 节约更多钱（37％）
- 专注于自我保健（例如更多的睡眠）（24％）
- 阅读更多（18％）
这些决议的结果？
失败80％！
让我们将flag升级到OKR
不用担心，从flag创建个人OKR并不难。这是一个简单的示例，说明了我们如何升级一种流行的flag。
之前：吃得更健康；之后，使用OKR方法：
目标：通过健康饮食改善我的生活质量和预期寿命
关键结果1：每周外卖用餐次数少于2次
关键结果2：每周5天中有4天打包午餐
关键结果3：每天称量体重，并将结果反馈在OKR管理工具上
关键结果4：将血压降低到“正常”范围
OKR之所以是帮助实现目标的好工具，因为它可以将我们的日常习惯和长期目标相结合，OKRs-E固定的框架，从我要到哪里到我怎么知道我到达那里，最后到我怎么到达哪里，一步步带领我们实现目标，时刻提醒我们关注自己的目标，OKR不仅仅是flag。
最后，进行OKR管理跟做计划一样，最好借助在线管理工具来引导我们一步步达成目标。
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