关于OKR（目标和关键结果）模板
对财政年度的公司战略感到模糊吗？您是否担心自己设定了一些不切实际的目标？您是否感觉到团队之间缺乏协调？不要害怕– OKR框架可以帮助每个人获得清晰，集中和结构化的信息。
OKR存在两个主要级别：战略和运营。首先，确定高层管理人员的战略目标。然后，该团队与每个团队或小队的领导层一起确定季度关键结果，这是对这些目标产生积极影响的最有力的指标。然后，将这些预期的结果与计划联系起来：旨在对关键结果产生积极影响的计划行动。可以根据研究结果，数据分析或团队头脑风暴的建议来提出倡议。通过确定哪些举措可以最好地推动关键成果的优先级，然后可以制定路线图。
什么是OKR？
OKR是目标及其相关的关键结果。OKR（目标和关键结果）可帮助企业专注于解决最重要的组织问题。作为一个框架，OKR帮助领导团队讨论单个人的工作如何与整个业务战略联系起来。OKR应该对所有人透明：自顶向下，自底向上和跨功能。当每个人都在看同一个框架时，每个人都有机会朝着相同的结果努力。
目标是“蓝天思维”的解药–它们旨在帮助您明确表达自己想要实现的目标。一个目标是重要的，具体的，并驱使您完成工作。
关键结果说明了如何完成这些工作。这些量化的目标具体且可衡量，可作为您实现目标的基准。（考虑结果或结果的实数。）
何时使用OKR
您和您的团队可以使用OKR来：
根据部门或学科 明确主要目标
进行清晰的沟通，并专注于对跨功能重要的方面
练习透明性并简化大创意，使每个人都了解他们如何为更大的公司目标和优先事项做出贡献
设置指标以衡量进度，以便团队可以适应和适应变化
集中精力，使每个人保持一致和跨协作，并将竞争性计划转变为合并和合并的努力
致力于完成OKR的团队理想情况下应根据每季度分配的资金向利益相关者指出结果。目标是降低风险，但仍要制定雄心勃勃的大胆的季度目标，并着重于结果而不是结果，同时为客户，业务前端和中心创造价值。
创建自己的OKR（目标和关键结果）
创建您自己的OKR就是要定义您的关键指标，然后让您的团队参与进来，以提高整个公司范围内该框架的可见性。制作起来很容易，Miro的白板工具是创建和共享它的理想画布。首先选择OKR模板，然后按照以下步骤制作自己的模板。
入门方法如下：
制定您的团队层次结构。您可以编辑形状内的文本以添加组织中人员的姓名和头衔。
找出驱动公司或团队的主要目标。让您的团队定义这些内容，并准备进行任何权衡取舍，以使目标设定步入正轨。
写下1-3个关键结果，以衡量您达到该目标的能力。除了一种关键绩效指标外，还要考虑其他因素-促成成功的因素有哪些？
写下1-2个目标。您可以为每个目标使用便笺-保持简洁。
通过OKR定义流程来运行您的团队或公司。根据团队的成熟度和您认为他们可以承受的风险水平来调整您的野心。他们应该离开自己的舒适区，但不要冒失去自信心的风险。
根据您公司的总体目标，与您的团队一起集思广益一些OKR。提醒您的团队，他们并不是仅仅根据成就来评判他们。目标是追求更大的目标，并在实现目标时考虑周全。
与您的团队一起审查并确定OKR。OKR最好用作理想标记，而不是特定的可交付成果。密切关注团队绩效，而不仅仅是输出或项目的新迭代。
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