组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。
但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。
组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。
这些是企业领导者可以采取的一些步骤，以引导其组织朝着正确的方向发展。
了解现有文化
该组当前的目标是如何运作？是什么导致某种行为？必须了解触发普遍存在的不同实践的因素。
“这就是这里的做法”，这可能是一种普遍的说法。但是，如果公司的领导层想带来变革，则必须尝试并理解员工采取特定行为形式的理由。
考虑接受外界帮助
资讯领域的专家可能已经看到数十家公司，根深蒂固的文化被证明拖累了生产力和绩效。学习先进企业的管理方式将使组织从其他企业获得的经验中受益。OKR现在就是应用于谷歌、英特尔、腾讯、华为等诸多成功企业的管理范本。
当然，每个公司都有其自己的不成文的规则和规范集。此外，不同行业之间存在很大差异。但是，专门研究企业文化的顾问证实#OKR#管理方式可以通过提供要进行的更改的路线图以及实施这些更改的最佳方法来增加巨大的价值。
目标自上而下的方法行得通吗？
由公司首席执行官和高层领导团队的其他成员决定需要改变组织文化的哪些方面。他们必须深入了解现有程序的工作方式以及需要更改的特定领域后，才能执行关于#OKR#管理的操作。因为企业的发展方向领导者往往是最清晰的。所以自上而下是完全合理的。也是极其重要的。管理层对于目标的孜孜不倦，和强烈的目标意识都会对全体员工产生一种积极的影响。
当然#OKR#实施的过程本身不能仅通过发布备忘录或要求部门负责人执行一组指令来实现。 而是要建立企业自己的标准流程，找对简化过程的管理工具。
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