成功实施OKR的6个要求

成功实施OKR的6个要求
来源:tita.com

我们超过85%的客户已经成功实施了OKR。但是,每个组织的成功之路大不相同。我们已经看到拥有50名员工的公司陷入困境,而拥有1000名员工的其他公司则在一两个月内成功实施了OKR。当然,反之亦然。

与我们的客户一起分析OKR实施过程时,我们发现了在整个组织范围内顺利且成功实施的7个关键要求。

确保得到高管的支持

OKR的影响和收益成倍增加,您的组织中使用它的人越多。OKR的一个重要好处是增加了透明度。透明度是参与,所有权和统一性的强大驱动力。

在特定团队或部门中启动OKR实施时,通常需要部门或团队负责人的支持。但是,要在全组织范围内推广OKR,绝对必须得到高层领导(包括CEO)的支持。

为了确保高级管理层的支持:

  • 提供介绍性的OKR演示文稿,清楚地概述对组织的好处和业务影响
  • 提出案例研究,以使领导层了解时间,预算和影响
  • 让他们在一起,公开表达明确的承诺

获得组织其他成员的支持

在启动OKR实施过程时,有些人会从一开始就拥护OKR,而其他人则会表现出阻力。大多数组织已经对公司范围的变化产生了健康的怀疑态度,尽管OKR自称是一种非判断性的方法,但一开始看起来可能并非如此。

与任何组织变革一样,使每个人都充满热情可能是困难的,这也是没有必要的。怀疑是可以的,甚至可以是健康的。但是,明确概述组织实施OKR的原因至关重要。OKR可以为每个员工带来巨大的进步。毕竟,使用Perdoo这样的工具,每个员工都将能够看到他们如何适应更大的前景,并看到组织中的每个其他人(包括经理)正在做什么。克服“对我有什么影响”可以简化并加快OKR的实施。

要获得组织的支持:

  • 确保高层领导公开支持OKR
  • 安排一次全体会议以启动OKR实施并概述该框架的好处
  • 分享其他组织的成功案例

制定清晰的时间表并任命大使

与任何组织更改一样,让某人领导项目很重要。如果组织内部出现问题,请任命一名负责实施OKR和第一线联系的大使。我们的成功经理将与您的大使一起将我们的知识传递给该人-因此您将拥有内部专家。

制定明确的时间表也很重要。不仅适用于OKR实施,还适用于OKR流程。这样可以确保每个人都知道什么时候会发生什么。在此时间轴上,您至少应显示:

  • 入学时间表:何时应该设置其首个OKR?
  • 您组织的OKR步调:您将多久设置一次OKR, 是否会定期更新OKR,是否会主持中期OKR审核,以及何时关闭和评分?

给大家一些时间来训练他们的OKR“肌肉”

编写出色的OKR可能是最大的挑战之一。尤其是如果组织中没有人为之前的工作定义OKR或目标和里程碑。视它为肌肉:​​训练它,您会很快好起来。

开始时,应该让每个人都有时间训练这种肌肉。您会看到人们迅速提高。为了增加学习曲线,建议让团队和部门一起坐下来审查他们的OKR,并互相反馈。

另外,在定义OKR时,请确保每个人都知道它们应遵循的一些简单规则。

把事情简单化

OKR之所以如此受欢迎,以及诸如Google和LinkedIn这样的组织之所以接受它,是因为它很简单。OKR可以在几分钟内向所有人解释。这也意味着组织中的每个人,从上到下,都可以使用它。实施OKR时,请不要使其复杂。

我们软件的关键支柱之一也是简单性。我们发现重要的是,OKR概念的简单性应体现在您选择的工具中。简洁会鼓励参与并推动长期采用。

专题:OKR 学习系列:进阶

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