《OKR工作法》:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标;以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条:

1:制定关键目标及考核结果;

2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划;

3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况。

《OKR工作法》:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核
图片来源:OKR倡导者tita

下面是书中的内容的摘抄,大家可以重新理解:

1、 设置好目标,所有人承担起相应的责任,做好执行工作,一周结束时庆祝取得的成绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也能保证团队不会被金苹果诱惑。

2、目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。

3、最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了,直到本季度的最后一周,他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。

《OKR工作法》:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核
图片来源:OKR倡导者tita

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