在经营投资中，防范风险无比的重要。管理者要有目的和有意识地通过事先的计划来降低风险，避免给企业带来无谓的损失。这其中就包括对自身野心的控制，以及对赚钱欲望的克制。要知道，许多企业就是死在自己的野心太大上。你越是追求最大的收益，就越会承受最高的风险。
安全是做计划的基本原则
“安全意识就是一种最基本的计划能力。”有一次迈特尔去华尔街参观，回来给公司的中下层开会，提到了那些证券公司的业务经理是如何给自己掘下坟墓的。他把那种疯狂的行为称为：“卖力地给埋葬自己的深坑掘下最后一锹土，然后义无反顾地跳进去。”起初，待在坟墓中是安全的，外面阳光温暖，和风煦煦。可一旦天气大变，风雨交加，露天的坟墓就变成了埋葬他们的深渊。
在金融领域，巴菲特把那些“没有计划的投资者”称为“失去理性的欲望虫”——把欲望挂在脸上的虫子。就像迈特尔在华尔街看到的一样，这些人管理着几千万美元的资金，每天需要拟订几十份投资计划。他们的标准是什么？不是安全，而是获利的倍数。所以，每当股灾爆发时，总有无数的证券经理人失业。他们都是不懂得安全控制的财富管理者。相反，巴菲特这样的总是安全第一的投资人，却在岁月的长河中笑到了最后。
学习巴菲特，不是看他怎么挑选股票的，而是看他怎么制订投资计划的。他不追求获取最大的利益，而是寻找一个最稳妥的方案。他从不奢望短期内赚取丰厚的利润，而是宁愿展望未来5年甚至10年，付出耐心等待它开花结果。
这和决策、管理我们的项目异曲同工，一份投资计划可以获取3000万，有80%的成功率；另一份计划可以获取8000万，但只有10%的成功率。你选择哪一个？不要对后者流口水，你要果断地选择第一份计划。
没有计划就等于“计划失败”
在公司的部门主管级会议上，作者为下属讲了一则备受巴菲特和罗杰斯等人推崇的“农夫做生意”的故事。
在古代有一个农夫，他是一个种地高手，因为每年都丰收，所以他积蓄颇丰，过着优裕的日子。时间长了，人们就夸他聪明。而他自己也感觉良好，甚至认为凭借自己的才智，完全可以去做生意。“我肯定能发财。”他越想越动心。
虽然农夫的欲望很大，但他的妻子是一个明白人，深知丈夫根本不是做生意的材料。不过多说无益，谁也劝不了他。农夫决定把家里的羊和驴卖掉，为自己的“经商之旅”准备一笔资金。妻子只好答应了，但同时悄悄找了三个人，准备给自己的丈夫一个“教训”。
农夫在第二天上路了，要去把羊和驴卖掉。那三个人就跟在后面，趁他骑在驴背上打盹时，伸手把羊偷走了。农夫醒了后大吃一惊，赶紧寻找。这时又一个人走过来，热情地问他在找什么。农夫着急地说：“我的羊没了。”那人伸手一指，说自己看到一个人牵着羊刚从附近走过。农夫就把驴交给这个人看管，匆匆忙忙地去追羊。羊自然是没追到，而且他回来一看，驴也没了。
他就是这么容易上当受骗，对于种种“骗局”毫无准备。但他遭受的痛苦还远没有结束，因为第三个人又出现了，看到农夫伤心地在哭，就过来陪他一起哭。农夫纳闷极了：“我哭是因为羊和驴丢了，你哭是因为什么？”这人说，自己带着一袋金币到城里买东西，走到一个水池边洗脸，结果袋子掉到水里了。自己又不会游泳，所以感到很难过。
“如果你能帮我捞上来，我可以分一些金币给你。”他请求农夫帮助他。
农夫一听，喜出望外，马上感觉天变蓝了，心情也变好了。他觉得这是发财的好机会，于是就答应了，急忙跳下水池去捞袋子。可他捞了半天，连根水草也没找到。等他爬上岸后，发现那个人不见了，自己的衣服和行李也没了——里面装着全部的盘缠。
你看，这就是他的问题。做生意不但没有计划，连自己仅有的本钱也管不住，没有一点风险防范意识，自然就被人骗了个精光。他绝望地回到家中，正准备上吊自杀，却听到背后传来一声驴叫。这时他发现妻子把羊和驴牵回来了，并且告诫他：“你这个人，事前麻痹大意，事后又惊慌失措，丝毫预料不到风险，又怎么能在外面赚大钱呢？所以，你还是回来种地比较合适。”
企业的管理者应该从中学到什么？
第一，不要进入自己不熟悉的领域。对于自己不了解的行业或者是看不清风险的项目，千万不要贸然进入，也不可盲目自信。否则不但得不到计划中的收益，还可能把自己的老本都输进去。
第二，做好充分的准备再开始行动。做计划是一个企业的经营者和管理者最基本的能力，其中就包括风险计划。如果你既无成熟的经营计划，又没有足够安全的风险防范计划，那么你还没开始行动，就已经可以宣告自己失败了。
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