前两天在一个HR的群聊中有一个人发出了自己准备在年终用来考核的考核表，看了一下就是普通的考核项，考核说明以及评分说明。他说这样的考核表用来考核普通员工他觉得没有问题，但是对于团队领导来说，他们在团队发展上所做的工作也需要被考核，这张考核表无论怎么设置都让他感觉会让这项考核变得很苍白无力。于是我给他提出了一种思路，可以将对部门领导团队考核的部分设置为总结性考核，要求被考核人总结自己为团队发展所做的工作以及取得的成效，上级对这个总结内容进行评分。
如果只是单一的考核项设定好之后来打分，那么对于团队发展工作确实是很空的，因为要为团队发展做什么都是发起考核的人为其他人想好的，他们只需要把自己的能够符合的行为贴上去进行评分即可。并且这种模式还有两个问题，一方面这种考核只考核了你能想到的内容，一些优秀的或者浪费资源的行为或许会因此而被忽视得不到赞赏和纠正，另一方面也会让被考核人接下来的工作思维收到这些设定好的考核项的影响，错过一些可能会出现的创新和突破。
所以能够达成他的目的的考核表至少有两种模式，考核项评分和总结式考核。但传统的考核表限制住了他的思想，一直在如何制定考核项上下功夫去思考，没有拓展新的方式。
介绍给他新思路的同时，我还推荐他去了解持续绩效考核，因为这个更符合他想要更多的关注和促进团队发展以及管理者能力的需求。
什么是持续绩效考核？
持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。
这种考核模式下，评估员工被考核时间段的工作表现给与打分不再是唯一的重点，在考核期间针对员工表现进行沟通交流，纠正不足指导正确的方向以及认可优秀给与更多的赞赏更值得关注 。持续绩效考核就是要让员工在一次次考核中得到持续的发展与提高。
为什么说持续绩效考核也是对管理者的考验呢？
每个人都会有自己的闪光点，只不过伴随着闪光点的还有惰性。能够让闪光点不被惰性埋没的一个重要因素就来自管理者们正确的指导和及时的认可，真能够给与员工成就感，努力一点就可以得到认同，这会让90%的人坚持优秀的行为。持续绩效考核对于管理者来说是能够让团队变得优秀的一大利器，同时也是对自己是都真的能够影响别人变得优秀的一种考验。
除此之外，持续绩效考核还能够在企业中营造出积极反馈的企业文化。道理很简单，当我向上的反馈能够得到引导和认可，提升我自己，我又怎么会不积极的去做这件事情。
所以，如果你还被单一的考核模式所限制，还因为传统的绩效考核只能带来压力而焦虑，使用多种模式进行持续绩效考核将是很好的选择。看到这里HR可能会吐槽，工作量又加大了。但是请不要担心，合适的绩效考核工具将让一切变得轻松起来，快来了解一下Tita吧。
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