实施精简OKR-让企业更轻松

您可以使用 帕累托原则 来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出,80%的影响来自20%的工作。因此,为了您的目标,您可以设置一个最有效的目标,使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样: “只要你不做太多错事,你就必须在生活中做很少的事情。”

当您第一次听到OKR以及他们在Google  和其他科技公司取得的成功时  ,您会很高兴在您的团队中尝试这些。毕竟,许多文章和书籍使它们看起来像是解决公司所有问题的神奇子弹。但是,许多试用OKR的团队都无法正确实现它们。

他的失败往往归结为这样一个事实,即,OKR可能非常令人困惑。在与使用OKR的无数公司交谈之后,我们发现当您第一次开始使用OKR时,他们面临许多挑战。这些问题很容易让人无法抗拒。

实施精简OKR-让企业更轻松

实施OKR时出错

  1. 设置太多目标或关键结果;
  2. 没有优先考虑他们的OKR。

这就是为什么致力于实施“精益OKR”。这是一个OKR系统,通过实施该方法的简化版本,解决了用户第一次遇到的大多数问题。我在上一季度一直在与我的团队进行测试,这非常有效。

当你有很多OKR时,人们要么不知所措,要么想“我不能做到这一切”或者试图同时实现这些目标。这导致了很多压力,困惑和不快乐。因此,大多数目标都会失败,您会觉得系统无法运行。

很多时候,我已经开始设置3-4个OKR和3个KR,但最终有5个目标和25个KR,因为一切看起来都很重要。从这个意义上说,只选择一个目标更难,更容易:没有空间添加“另一个KR”。

您可以使用  帕累托原则  来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出,80%的影响来自20%的工作。因此,为了您的目标,您可以设置一个最有效的目标,使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样:  只要你不做太多错事,你就必须在生活中做很少的事情。”

精益OKR的惊人好处

我从精益OKR系统中获得的意外好处是,它帮助我确定优先级并专注于对公司最重要的任务。

这使得在我们的团队中进行绩效评估变得更加容易。在我们的每周会议中,我唯一需要回答的问题是:“本周你做了什么来达成你的目标。”

尝试在tita中设置您的第一个精益OKR。如果您觉得系统适合您,您可以稍后尝试更复杂的结构。如果您对OKR有任何疑问,请联系tita客服帮您在线解答。

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