在用Tita管理个人工作时，我们往往通过设置任务的起止时间来制定工作计划； 但如果涉及到跨部门/团队的工作时，通常需要涉及到多个人共同执行。 这时，我们想要整体查看整个work的进度时，单纯的任务列表就显得不够直观；
那么，如何利用tita管理项目（多人协作类工作）进度？
Tita甘特图就是正解！
【甘特图】是由科学管理运动的先驱亨利·L·甘特先生早在第一次世界大战（1917年）就提出，并以其名字来命名的。
甘特图就像是项目进度的鸟瞰图，可以直观全面的了解工作范围及其依赖关系，帮助您发现可能导致运营效率床底下的潜在瓶颈，将任务列表与时间轴相结合，使项目进展可视，实现可控。
一、利用工作分解结构（WBS）将项目下目标分解为具体工作，安排到具体负责人；
工作分解结构，使项目管理重要的专业术语之一，他是指以可交付的成果为导向对项目要素进行的分组，就是把项目可交付的成果和项目工作分解成便于管理的小单元
图为在某个阶段目标下再讲工作具体分解，责任到人。
二、项目负责人(项目经理）通过甘特图实时查看项目进度；
1.查看各阶段目标下的任务负责人、时间安排、完成度等情况，明确各任务之间的层级关系；
2.此外，最重要的是，可以直观的看到项目下的各个任务【基于当前查看时间】分别处于什么执行阶段；
是进行中？提前完成？还是延期？
当整个页面出现大片红色的时候就要注意啦，大部分工作已经处于延期了哦
ps:还支持筛选按日/周/月/季/年来查看哦~
至此，各位项目经理和项目负责人们，便可以通过甘特图来查看项目进度，定位到关键障碍，及时调整计划，避免项目延期；
悄悄告诉你哦，之后我们会在甘特图的基础上，为广大项目经理们，提供一种更加清晰地项目预警机制，协助您做好项目管理，和延期say goodbye~
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