几星期前他向我透露了消息。这一切都是因为我与另一个C级高管共享一间办公室。
对大多数人来说，这很奇怪。什么，两个CXO级别高管在共享一间办公室工作？
“您的公司没有足够的办公空间来分开容纳你们两个吗？“
实际上，事实是这样，我们选择共享同一办公室。我们已经有机会两次搬到单独的空间并拒绝。当然，有时候我们需要自己的空间，没什么大不了的。我们共享的办公室很小，阳光直射，但显然不是建筑物中最好的办公室。但是，我们使它变得舒适。随时进入，充满情调的音乐，蜡烛和淡淡的香草味（或姜饼，如果圣诞节临近的话）将会向您致意。随波逐流：我们喜欢我们的空间，让您感到舒适和热情。
现在您已经对环境大概有个了解了，现在让我向您介绍一下我的“室友”：他比我小15岁。他在如火箭般速度上升到了CXO级别，这是当之无愧的。这家伙的才华，聪明而敏锐。我很喜欢和他一起工作和共享办公室。我们彼此相辅相成。
一天早上，当我在喝第二杯咖啡时，希望能把我从日常通勤引起的昏昏欲睡中拖出来，前面的室友走了进来，额头皱着眉头，直截了当地问：
“Kevin，您认为我们是好领导吗？”
该死的好问题。我凝视了他几秒钟，然后脱口而出：
好吗？不是吗？两者都不。我不知道。
我们是领导者吗？啊…
那我们是什么，你觉得呢？
让我诚实一点。首先，他问这样的问题是我喜欢这个人的原因之一。其次，我有从未问自己这个问题。
刚开始做管理时
我获得第一份经理职位的那一天，我很茫然。来自“做事”的一线人员，没有管理学位或培训，我对如何制定决策，组织团队或应对危机没有任何思路。我不能问那些在我上面的人，那些曾经给过我这份工作的人，因为害怕被他们发现是我觉得的骗子。
毫无疑问，我表现很差。如果我隔离我和我和我的团队，认为如果我表现得像老板一样，他们会不喜欢我，我就会靠近他们，“和他们一起”。我与团体的想法一致，而不是指明方向。我最终不得不通过做更多的事情来弥补我的不足，而不是承担我的团队或者我的错误。
我的下一个姿势让我不自觉地以相反的方式前进：我变成了完全控制狂。我需要知道团队正在做的一切。我需要他们先检查一下我的任何决定。我与管理层保持密切联系，了解所有影响因素，业务的所有利害关系和期望。我将这些期望和压力下发下去，总是对团队强加策略，截止日期和需求，无论后果如何，总是与企业保持一致。“我们拿着报酬去做公司需要我们做的事情。” 一段时间，我常说。
你可以想象，它并没有比我以前工作的更好。当然，我做的事情，大部分时间按计划，但付出了巨大的代价。质量低，错误堆积，商业需求几乎没有被分析，更不用说挑战了，最重要的是，团队精神崩溃了。
我感到难受，无用，无能，并且不知道如何解决这些问题。
请帮帮我
救赎来自与一位职业顾问的谈话，他完全看穿了我。她发现了骗子综合症，并告诉我要克服自己。但最巧妙的是，她建议我接触艺术背景。你看，我在大学学戏剧，被训练成演员和导演。导演毫无征兆地吸引了我，整个过程总是感到自然，毫不费力。
创作一件艺术品就像一场戏，是真正的团队的努力。表演是一个用油很好的机器，每个人都知道自己的技艺和角色，并依赖其他人尽可能地去创造魔术。即使在排练过程中导演的角色是至关重要的，一旦该剧开演，导演的角色就变得毫无用处。
作为导演，你向演员展示舞台指导，与设计师分享你的愿景。您确保将所有内容放在一起，并进行细微的修正，直到最后一刻。但是，当观众走进来，你变得无能为力。你必须相信演员和工作人员会按计划行事，最重要的是，如果任何事情出错，都会以最好的方式做出反应。毕竟，它是实时的，任何事情都可能发生。我的意思是任何东西，舞台灯光可能会落下，演员可能会忘记台词，或者更糟的是，自己受伤了，建筑物中的电源可能会熄灭，观众可能会在第一幕中间走开……顺便说一下，所有的真实故事。
“你为什么不把这个方法应用到你的工作中去呢？”
她说得有道理。我必须学会向大家展示前进的道路，调整视野，放开一切，一旦他们开始行动就不要干涉。我必须学会信任他们。
几个月后，我离开巴黎前往北部，并找到了一份新工作。在这个新职位上，我决定将我的团队视为演员和工作人员，并将我们的工作视为永不停歇的戏剧作品。我还选择相信自己的直觉和经验。我给出了方向，提示和笔记，我倾听，学习，并主要观察魔术发生。
从那以后，我一直以同样的方式行事。我已经停止尝试管理人。我要做的就是：
- 搭建舞台，分享我的愿景，并讲述我们为什么要做我们的事情
- 给我们时间来质疑自己
- 赋予自治权
- 成为盾牌，有时做一个心理医生
- 假设每个人都尽力而为
- 帮助了解团队可以改进的地方
剩下的就取决于他们了。
这是否意味着我是一个好的领导者？我不知道，老实说我不在乎。当我在某处阅读时，我不记得在哪里，你不能给自己冠冕为领袖。只有你的团队才能决定你是谁。
所以让我们停止尝试成为领导者。让我们忘掉自己，把重点放在重要的事情上：帮助我们的团队发挥他们最大的潜力。其余的不重要。
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