一个CTO的反思:不要试图做一个好的领导者

几星期前他向我透露了消息。这一切都是因为我与另一个C级高管共享一间办公室。

对大多数人来说,这很奇怪。什么,两个CXO级别高管在共享一间办公室工作?

“您的公司没有足够的办公空间来分开容纳你们两个吗?“

实际上,事实是这样,我们选择共享同一办公室。我们已经有机会两次搬到单独的空间并拒绝。当然,有时候我们需要自己的空间,没什么大不了的。我们共享的办公室很小,阳光直射,但显然不是建筑物中最好的办公室。但是,我们使它变得舒适。随时进入,充满情调的音乐,蜡烛和淡淡的香草味(或姜饼,如果圣诞节临近的话)将会向您致意。随波逐流:我们喜欢我们的空间,让您感到舒适和热情。

现在您已经对环境大概有个了解了,现在让我向您介绍一下我的“室友”:他比我小15岁。他在如火箭般速度上升到了CXO级别,这是当之无愧的。这家伙的才华,聪明而敏锐。我很喜欢和他一起工作和共享办公室。我们彼此相辅相成。


一天早上,当我在喝第二杯咖啡时,希望能把我从日常通勤引起的昏昏欲睡中拖出来,前面的室友走了进来,额头皱着眉头,直截了当地问:

“Kevin,您认为我们是好领导吗?”

该死的好问题。我凝视了他几秒钟,然后脱口而出:

好吗?不是吗?两者都不。我不知道。
我们是领导者吗?啊…
那我们是什么,你觉得呢?

让我诚实一点。首先,他问这样的问题是我喜欢这个人的原因之一。其次,我有从未问自己这个问题。

刚开始做管理

我获得第一份经理职位的那一天,我很茫然。来自“做事”的一线人员,没有管理学位或培训,我对如何制定决策,组织团队或应对危机没有任何思路。我不能问那些在我上面的人,那些曾经给过我这份工作的人,因为害怕被他们发现是我觉得的骗子。

毫无疑问,我表现很差。如果我隔离我和我和我的团队,认为如果我表现得像老板一样,他们会不喜欢我,我就会靠近他们,“和他们一起”。我与团体的想法一致,而不是指明方向。我最终不得不通过做更多的事情来弥补我的不足,而不是承担我的团队或者我的错误。

我的下一个姿势让我不自觉地以相反的方式前进:我变成了完全控制狂。我需要知道团队正在做的一切。我需要他们先检查一下我的任何决定。我与管理层保持密切联系,了解所有影响因素,业务的所有利害关系和期望。我将这些期望和压力下发下去,总是对团队强加策略,截止日期和需求,无论后果如何,总是与企业保持一致。“我们拿着报酬去做公司需要我们做的事情。” 一段时间,我常说。

你可以想象,它并没有比我以前工作的更好。当然,我做的事情,大部分时间按计划,但付出了巨大的代价。质量低,错误堆积,商业需求几乎没有被分析,更不用说挑战了,最重要的是,团队精神崩溃了。

我感到难受,无用,无能,并且不知道如何解决这些问题。


请帮帮我

救赎来自与一位职业顾问的谈话,他完全看穿了我。她发现了骗子综合症,并告诉我要克服自己。但最巧妙的是,她建议我接触艺术背景。你看,我在大学学戏剧,被训练成演员和导演。导演毫无征兆地吸引了我,整个过程总是感到自然,毫不费力。

创作一件艺术品就像一场戏,是真正的团队的努力。表演是一个用油很好的机器,每个人都知道自己的技艺和角色,并依赖其他人尽可能地去创造魔术。即使在排练过程中导演的角色是至关重要的,一旦该剧开演,导演的角色就变得毫无用处。

作为导演,你向演员展示舞台指导,与设计师分享你的愿景。您确保将所有内容放在一起,并进行细微的修正,直到最后一刻。但是,当观众走进来,你变得无能为力。你必须相信演员和工作人员会按计划行事,最重要的是,如果任何事情出错,都会以最好的方式做出反应。毕竟,它是实时的,任何事情都可能发生。我的意思是任何东西,舞台灯光可能会落下,演员可能会忘记台词,或者更糟的是,自己受伤了,建筑物中的电源可能会熄灭,观众可能会在第一幕中间走开……顺便说一下,所有的真实故事。

“你为什么不把这个方法应用到你的工作中去呢?”

她说得有道理。我必须学会向大家展示前进的道路,调整视野,放开一切,一旦他们开始行动就不要干涉。我必须学会信任他们。

几个月后,我离开巴黎前往北部,并找到了一份新工作。在这个新职位上,我决定将我的团队视为演员和工作人员,并将我们的工作视为永不停歇的戏剧作品。我还选择相信自己的直觉和经验。我给出了方向,提示和笔记,我倾听,学习,并主要观察魔术发生。

从那以后,我一直以同样的方式行事。我已经停止尝试管理人。我要做的就是:

  • 搭建舞台,分享我的愿景,并讲述我们为什么要做我们的事情
  • 给我们时间来质疑自己
  • 赋予自治权
  • 成为盾牌,有时做一个心理医生
  • 假设每个人都尽力而为
  • 帮助了解团队可以改进的地方

剩下的就取决于他们了。

这是否意味着我是一个好的领导者?我不知道,老实说我不在乎。当我在某处阅读时,我不记得在哪里,你不能给自己冠冕为领袖。只有你的团队才能决定你是谁。

所以让我们停止尝试成为领导者。让我们忘掉自己,把重点放在重要的事情上:帮助我们的团队发挥他们最大的潜力。其余的不重要。

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,访问Tita官方博客《领导力专栏》网站,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。

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