大企业与OKR

大企业与OKR

OKR最初由英特尔开发,现在公谷歌、亚马逊和Facebook均在使用,OKRs在为大型企业取得业绩方面有着久经考验的记录。由于数十万员工分布在多个办公室,这些公司成功地应对了在整个组织中扩展okr的挑战。

在大公司里,okr是一种强大的方式,可以“培养广泛贡献者之间的联系,产生新的解决方案,并使企业不断拓展”。

okr为解决大型企业面临的一些最常见的挑战提供了一个机会,比如跨团队沟通和协调。然而,OKR的实施也会遇到困难。

在大公司启动OKR流程时,有几个方面需要记住。你需要确保整个团队都理解如何使用okr,以及为什么要实现它们。您还需要指派一名OKR 教练负责OKR流程并负责确保流程保持在正轨上,团队成员定期更新他们的关键结果。

大公司使用OKR的好处

以下是OKR对大公司的一些好处:

保持团队一致

大型企业面临的一个主要问题是团队之间难以保持一致的沟通(特别是在地理位置分散的情况下)。有时,这会导致问题。如果多个团队意外地在多余的项目上工作,这会消耗时间和金钱。此外,跨团队项目在缺乏定期沟通流程的情况下很难执行:一个团队可能会因为优先事项冲突而落在后面,从而导致在完成项目时遇到挫折和挑战。

OKR增加了交流的机会。需要在整个组织内创建一个一致的战略,理想情况下会导致团队之间的一致性增加。

鼓励创新

大公司面临的另一个挑战是诱惑人们按照一贯的方式做事。根据定义,遗留组织已经非常成功,因此有时会倾向于使用过去行之有效的方法。

当按照设计的方式使用okr时,它是一个很好的工具,可以扩展到这种思维方式之外。我们的目标不仅是完成需要做的事情,而且还要做得更大更好,无论这意味着磨练业务流程、增加收入、鼓励跨团队协作,还是以其他方式改善公司。OKR的谈话可以带来一些新的和令人兴奋的想法。

提高员工敬业度

最后,OKRs可以通过允许员工参与最基本的决策来提高员工的参与度。通过为公司设定自下而上的目标,并鼓励员工设定自己鼓舞人心的个人目标,OKR可以成为一种激励力量。如果员工觉得自己被日常琐碎的任务所困扰,他们需要留出一些时间来专注于工作的意义。他们将能够将okr作为一个“个人路线图”,以及一种与组织目标相联系的方式。

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来源:tita.com

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