OKR最初由英特尔开发，现在公谷歌、亚马逊和Facebook均在使用，OKRs在为大型企业取得业绩方面有着久经考验的记录。由于数十万员工分布在多个办公室，这些公司成功地应对了在整个组织中扩展okr的挑战。
在大公司里，okr是一种强大的方式，可以“培养广泛贡献者之间的联系，产生新的解决方案，并使企业不断拓展”。
okr为解决大型企业面临的一些最常见的挑战提供了一个机会，比如跨团队沟通和协调。然而，OKR的实施也会遇到困难。
在大公司启动OKR流程时，有几个方面需要记住。你需要确保整个团队都理解如何使用okr，以及为什么要实现它们。您还需要指派一名OKR 教练负责OKR流程并负责确保流程保持在正轨上，团队成员定期更新他们的关键结果。
大公司使用OKR的好处
以下是OKR对大公司的一些好处：
保持团队一致
大型企业面临的一个主要问题是团队之间难以保持一致的沟通（特别是在地理位置分散的情况下）。有时，这会导致问题。如果多个团队意外地在多余的项目上工作，这会消耗时间和金钱。此外，跨团队项目在缺乏定期沟通流程的情况下很难执行：一个团队可能会因为优先事项冲突而落在后面，从而导致在完成项目时遇到挫折和挑战。
OKR增加了交流的机会。需要在整个组织内创建一个一致的战略，理想情况下会导致团队之间的一致性增加。
鼓励创新
大公司面临的另一个挑战是诱惑人们按照一贯的方式做事。根据定义，遗留组织已经非常成功，因此有时会倾向于使用过去行之有效的方法。
当按照设计的方式使用okr时，它是一个很好的工具，可以扩展到这种思维方式之外。我们的目标不仅是完成需要做的事情，而且还要做得更大更好，无论这意味着磨练业务流程、增加收入、鼓励跨团队协作，还是以其他方式改善公司。OKR的谈话可以带来一些新的和令人兴奋的想法。
提高员工敬业度
最后，OKRs可以通过允许员工参与最基本的决策来提高员工的参与度。通过为公司设定自下而上的目标，并鼓励员工设定自己鼓舞人心的个人目标，OKR可以成为一种激励力量。如果员工觉得自己被日常琐碎的任务所困扰，他们需要留出一些时间来专注于工作的意义。他们将能够将okr作为一个“个人路线图”，以及一种与组织目标相联系的方式。
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